[국제기업환경론] 상해 이마트

목차

1. 이마트의 중국진출 배경
1)신세계백화점
2)치열해지는 영업환경

2. 중국시장의 현황 및 중국인의 소비구조
1)유통현황
2)물류현황
3)중국인의 소비구조 및 소비패턴의 변화

3. 이마트의 중국진출
1)중국시장의 잠재력
2)SWOT분석과 이마트의 현지전략

4. 차후 이마트의 사업확장 계획 및 문제점
1)중국진출 후 실적 및 사업확장 계획
2)애로사항 및 문제점

표.상해 이마트 개관

본문내용

WTO체제하에서 시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업할 수 있게 되었다. 이미 선진국의 유수 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하고 있다.
월마트, 프라이스 코스트코 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들이 해외진출에 적극적으로 나서고 있으며, 일본의 백화점, GMS(종합슈퍼마켓)업체들도 동남아시아를 중심으로 해외진출을 확대하고 있다.
한국에도 지난 1996년 유통시장이 개방되면서 까르푸, 마크로(월마트), 프라이스클럽과 같은 외국업체들이 진출하여 영업하고 있으며, 국내유통업체들은 이들 외국업체들에 대해 심각한 위기감을 느끼게 되었다.
국내의 유통업계는 외국업체의 진출뿐 아니라 국내업체들간에도 경쟁이 치열해지는 등 영업환경이 점차 악화되어 가고 있었다. 이러한 상황에서 할인점에 자신감을 가진 신세계는 새로운 이머징마켓으로 충분한 매력을 가진 중국을 새로운 도약의 배경으로 생각하게 되었으며, 해외진출을 통해, 좁은 국내시장을 뛰어넘어 성장기회의 확대를 꾀하게 되었다. 아울러 해외진출은 외국 유통업체의 국내진출에 대한 공세적인 대응방안이 될 수도 있으며, 향후 유통세계화에 대한 신세계의 준비라 할 수 있었다. 또한 한국상품을 동반진출하기 때문에 제조업체의 수출을 촉진하는 등 국민경제에도 긍정적인 영향을 주는 것으로 기대되고 있었다.

참고 자료

한국은행
대외경제정책연구원(KIEP)
산업자원부
재정경제부
외교통상부
신세계백화점 홈페이지