전문경영인 제도

소개글

법경제론
전문경영인제도에 대하여
전문경영인제도의 장,단점

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전문경영자 제도의 정의
2. 전문경영자 제도의 사례
3. 전문경영자 제도의 장점과 단점
4. 전문경영자 제도가 소유경영자 제도보다 효율적인가?
5. 우리나라 기업은 왜 전문경영자 제도를 꺼려하는가?
6. 전문경영자 제도의 효과적인 도입을 위한 우리나라의 여건
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
한국의 기업은 ‘가족자본주의’적인 성격이 매우 강하다. 즉 창업 이후 규모가 커진 후에도 계속해서 기업을 가족의 지배하에 두려는 특징을 지니고 있다. 1980년대 이후 국내 대기업들의 경영권 승계 과정에서 이러한 특징들이 그대로 나타났다. 이처럼 한국은 소유와 경영을 분리하기 어려운 문화적인 배경 아래 놓여있었으며, 소유 구조는 가족소유로, 지배구조는 가족 지배로 대변되는 특징을 지니고 있었다. 그러나 1997년 IMF외환위기를 기점으로 국내 재벌기업은 기존의 지배구조를 투명하게 만들어야 한다는 사회적, 정치적 압력을 강하게 받았다. 영미권에서 시작되어 세계적으로 확산되던 주주행동주의가 국내에서도 이부 시민단체의 주도 아래 본격화 되었으며, 정부는 이에 발맞추어 영미식 지배구조 도입을 서둘러, 소액주주의 권리를 강화하고 기업의 투명성을 제고하기 위한 제도를 정비하였다.
외환위기를 기점으로 ‘가족자본주의’에 의한 소유경영자 제도의 단점이 드러나면서, 기업은 발 빠르게 전문경영자 제도의 도입에 힘썼다. 전문경영자 제도의 정의와 특징에 대해서 알아보도록 하자.
Ⅱ. 본론
1. 전문경영자 제도의 정의
-전문경영자를 한마디로 말하자면 자신의 소유가 아닌 회사를 경영하는 사람을 말한다. 기업의 소유자가 아닌 사람이 경영관리에 관한 전문적 기능의 행사를 기대 받아 경영자의 지위에 있는 경우를 말하며, 전문경영자 제도는 이러한 전문경영인을 회사로 영입하여 회사를 운영해나가는 제도를 말한다.



③기업과 경영자의 중장기적 계약과 경영자의 책임계약 체결
-경영자의 도덕적 해이와 노력회피 문제를 줄일 수 있다. 경영자의 도덕적 해이와 노력 회피는 주주가 경영자의 행동을 관찰할 수 있는 충분한 시간적 여유가 있고 경영 성과에 따라 재계약이 이루어지는 경우 어느 정도 해결할 수 있다.
Ⅲ. 결론
대부분의 여론이 우리나라는 전문경영인 제도를 도입하기에는 아직 이르다고 말한다. 그 이유는 IMF 이전, 90년대 중반까지만 해도 재벌의 소유경영에 의한 황제 경영이 굉장히 잘 먹혀 들어갔기 때문이다. IMF 이후 기업들의 선단식 경영과 문어발식 확장경영이 문제가 있다는 인식이 새롭게 부각되었지만 재벌기업의 수직적 구조와 가족간의 땅따먹기 식 수익분배로 인해 기업구조 개혁이 이루어지지 않은 것이 사실이다. 그러나 IMF이후 또 한번의 금융위기는 우리나라 기업들의 문제점을 다시 한번 드러내는 계기가 되었다

참고 자료

없음