리스트럭쳐링 Restructuring

소개글

리스트럭쳐링 Restructuring

목차

정 의
도입배경
리스트럭쳐링 목적
1. 사업 포트폴리오(business portfolio) 구성
2. 잉여자원의 활용(asset utilization)
3. 내부시장(internal market)과 내부자본 시장(internal capital market) 형성
사업 다각화에 관한 구조조정(Business Restructuring) : 기업
다각화된 기업의 성과하락 원인
1. 지나친 다각화(over-diversification)
2. 다각화 사업선택의 오류(fallacy of business choice)
보완방법

본문내용

정 의 : Penrose에 의하면, 기업은 새로운 가치 창출(value creation)을 위해 존재하고 그 성장을 거듭한다고 한다. 이러한 목적을 달성하기 위해 기업은 새로운 경영자원을 동원하고, 동원된 자원을 유기적으로 결합하여 새로운 가치 창출에 활용한다. 반면에 기업이 동원한 경영 자원들이 더 이상의 새로운 가치를 창출하지 못한다면 그러한 자원의 결합관계는 지속될 수 없게 된다. 이와 같이 기업 안에 결합된 경영자원을 분해하고 재배치하는 과정을 구조조정이라고 하는데, 기업은 구조조정을 통해 자산매각, 정리해고, 조직개편, 사업정리, 분사(Spin-off), M&A 등 다양한 의사결정을 내리게 된다. 여기서 가치 창출이라 함은 단지 재무적 성과만을 의미하는 것은 아니다. 그러므로, 구조조정은 단순히 기업이 재무적인 성과 하락만을 근거로 단행하는 의사결정이 아니라, 가치 창출 여부라는 비재무적 요인까지 포함하는 보다 적극적인 의사결정 사항이라고 할 수 있다. 재무적 성과로 잘 드러나지는 않지만, 해당 기업에게 특별한 가치를 제공해주는 사업과 해당 조직에 대해서도 그 정당한 평가가 내려질 수 있도록 하는 것이, 구조조정 과정에서 무엇보다도 중요한 이유가 바로 여기에 있다고 하겠다.

도입배경 : 최근 구조조정 논의와 함께 한국 기업 부실의 가장 큰 원인으로 지적되고 있는 지나친 사업다각화 문제에 대해서 의미 있는 이론이 제기되어 그 관심을 끌고 있다. 한국, 인도 등과 같은 소위 떠오르는 시장에서의 제도적인 결함이, 그 지역에서 활동하는 개별기업에게 제도적 결함을 보완하고 이를 완충시키는 장치를 기업 내부에 갖도록 함으로써 일견 비효율적으로 보이는 기업 구조를 만든다는 것이다(HBR, Jul/Aug 1997, Jul/Aug 1999의 Khama &Palepu의 글 참조). 즉 개별 기업의 비효율성이, 오히려 기업 내부 원인에서 기인하는 것이 아니라 기업 외부환경에 더 많은 영향을 받을 수도 있다는 것을 보여주고 있는 것이다. 일부 개발도상국에서는 낙후된 금융시스템과 정부 개입으로 인한 자본 흐름의

참고 자료

없음