(관리회계원리)경영자의 경영의사결정 범주와 의사결정유형별 필요한 관리회계정보, 선택적 의사결정을 위한 원가개념, 원가행동에 따른 원가유형 분류 및 사례

소개글

-각각의 주제에 따라 사례를 들어 설명한 자료입니다.
-사례 및 표, 그래프 등이 삽입되어 있습니다.
-자세한 사항은 목차를 참고하세요~

목차

Ⅰ. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오.
1. 경영자의 의사결정
2. 경영자의 의사결정범주와 유형별 관리회계정보
(1) 경영계획의 수립과정
(2) 조직화
(3) 통제
(4) 경영자의 의사결정과 회계정보

Ⅱ. 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
1. 차액원가의 수익
2. 기회원가
3. 매몰원가

Ⅲ. 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 사례를 들어 설명하시오.
1. 재료비·노무비·제조경비
2. 직접비, 간접비
3. 고정비·변동비
(1) 고정비(fixed costs)
(2) 변동비(variable costs)
4. 준고정비·준변동비
(1) 준고정비
(2) 준변동비
5. 발생형태와 추적 가능성에 의한 분류
(1) 직접재료비(direct material costs)
(2) 직접노무비(direct labor costs)
(3) 직접제조경비
(4) 제조간접비(manufacturing overhead costs)

※ 참고문헌

본문내용

1. 경영자의 의사결정

조직경영은 무수히 다양한 대안간의 비교·평가를 통한 선택의 연속으로 이루어진다. 이런 점에서 일부 학자는 `경영이란 곧 의사결정이다`라고 주장한다.
특정 대안이 다른 대안에 비해 모든 측면에서 우위에 있을 경우 의사결정은 쉽다. 그러나 각각 장단점을 지닐 경우 이들 장단점이 조직에 미칠 효과를 사전에 파악하기란 결코 쉽지 않다. 이처럼 상호 대립되는 대안간의 강·약점은 상충관계(trade-off)로 불린다. 자동화시설 도입은 인건비 절감을 가져오는 반면, 그만큼 고용기회를 줄여 노조와의 마찰을 빚게 되는 단점을 갖는다. 따라서 각 대안이 갖는 장점과 단점을 종합적으로 평가하는 소위 원가-효익분석(cost-benefit analysis)은 경영의사결정의 핵심이며 이러한 분석에 유용한 정보를 제공하는 것이 곧 관리회계이다.
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(2) 조직화

조직화(organizing)란 조직이 하나의 잘 짜여진 전체가 되도록 하는 과정을 의미한다. 경영진은 이러한 조직화를 통해 조직체계를 갖추고 조직이 수행해야 하는 과업을 선정하고 이를 조직구성원간에 배분한다. 즉, 특정인이 특정 과업에 배정되는 식이다. 일반적으로 대부분의 조직은 공식적인 조직도표를 이용하여 조직구성원간의 관계를 나타낼 뿐만 아니라 권한을 일정한 업무수행 및 통제에 책임을 지는 특정 관리자 및 직원들에게 위임한다.
어떠한 형태의 조직에서든 조직도표를 보면 누가 누구에게 책임지며 어떠한 업무를 관할할 권한을 갖는지를 파악할 수 있다. 최고경영자는 자신이 처한 시간적·물리적 제약 때문에 하위 경영자에게 특정 목적달성에 필요한 자원의 처분권한을 위임하면 이들 관리자는 또한 보다 적은 규모의 권한을 하위 부하에게 위양하여 보다 정형화된 업무를 달성하도록 한다. 경영학에서 말하는 예외관리가 이를 요약한 것이다.
조직화와 관련된 대표적인 관리회계 이슈로는 예산편성과정에서 구체적으로 파악되는 각 부서의 업무수행결과에 관한 보고서 작성과 성과평가를 꼽을 수 있다. 각 부서 또는 종업원상호간의 관계를 감안하여 기업에 가장 바람직한 성과평가시스템을 구축·활용하는 것이 이와 관련 맺는다.
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참고 자료

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5. 이재춘 외 5명, 원가관리회계, 2002, 영화·조세통감
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7. Garrison 저, 최태희 역, Garrison의 관리회계 (12th Edition), 2009, MCGRAWHILL.
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