위기에 빛을 발하는 CEO 리더십

소개글

위기를 극복하고 세계 시장에서 우뚝선 CEO들의 경영 사례를 통해 불황 속 대처방안에 대해 생각해 보는 자료입니다. 모두들 알고 있는 기업 닌텐도, 애플, 캐논, 노키아의 쉬운 사례 중심으로 되어 있습니다. 많은 도움이 되길....

목차

Ⅰ. 위기 극복의 주역, CEO
Ⅱ. 사례로 본 위기극복의 리더십
- 닌텐도
- 노키아
- 애플
- 캐논
Ⅲ. 시사점

※ 참고자료 : 삼성경제연구소(SERI.ORG)

본문내용

Ⅰ. 위기 극복의 주역, CEO
내/외부 환경
CEO 리더십
■ 임직원의 고용 불안 증대
(구조조정, 금전보상 ↓)
조직의
일체감
재구축
업무
의욕
저하
■ 미래에 대한 확신 부족
(목표의식 약화, 방향성 상실)
■ 예상치 못한 문제 야기
(노사관계 약화, 우수인재 이탈)
■ 임직원의 방향성 제시
(현위치 파악, 명확한 비전 제시)
■ 조직의 결속력 강화
(대화 임직원의 자발적 헌신)
■ 공격적 전략 구사
(CEO와 임직원의 신뢰 바탕)
□ 경영위기 상황에서는 미래에 대한 불안감 때문에 업무 의욕이 저하됨
□ 조직 내 일체감을 다시 구축하고 핵심비즈니스에 집중력을 발휘하기 위해서는 CEO의 리더십이 중요
Ⅱ. 사례로 본 위기극복의 리더십
이와타 사토루(2002년 ~ 현재)
2000년대 초 게임기 시장의 1위자리를 소니에
내주었으며, 2위 자리도 MS에 빼앗길 상황
위기상황
위기타파를 위해 CEO는 임직원과의 『대화』를
반복, 공감대 형성 팀워크 중심의 기업문화
극복방안
당시 마이크로소프트는 ‘닌텐도’를 인수하겠다는
의사를 표명하여 100년 역사의 ‘닌텐도’에게는
씻을 수 없는 모욕으로 인식
★ 『기술중심』의 게임기 『고객중심』의 게임기
★ 잠재고객 대상으로 하는 게임기 개발(발상의 전환)
★ 수직적 의사결정 방식 최소화
★ 임직원간의 대화와 합의를 통한 의사결정 문화 지향
Ⅱ. 사례로 본 위기극복의 리더십
이와타 사토루(2002년 ~ 현재)
구분

참고 자료

삼성경제연구소(SERI.ORG)