창조적인재육성 전략
- 최초 등록일
- 2010.03.24
- 최종 저작일
- 2010.03
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소개글
창조적 인재 육성전략을 위한 기업별 교육정책을 통해
그에따른 결과를 알아본다
목차
- 개요
기업별 인재 육성전략
- LG
- SK
- SAMSUNG
기업별 공통 교육전략
결과
출처
본문내용
개요
21세기에 고정불변의 영원한 경쟁 우위는 없다 이처럼 21세기는 새로운 경쟁의 시대가 도래했다. 기업간 기술 격차가 줄어들었고 정보가 순식간에 확산되는 최근의 경영환경 속에서 조직의창의적 역량 강화를 위해서 창의적 인재의 확보가 필수 불가결한 시대가 된것이다. 경영전략의 대가인 마이클 포터의 주장입니다.
이처럼 이제는 경쟁자보다 한발 앞서 시장 기회를 포착하고 차별화된 새로운 가치로 시장을 선점 주도하는 조직의 창의적 역량이 보다 중요해진 시대가 된것입니다.
그에따라서 조직은 다른 조직보다 한발 앞서기 위해서 창의적 인재를 요구하게 되었고 그럼으로서 조직내부의 인재육성을 위한 많은 전략과 교육과정의 발달을 초래하게 되었습니다.
기업별 인재 육성전략
LG
LG의 기업문화는 ‘고객을 위한 가치 창조’ 그리고 ‘인간 존중’의 경영입니다.
동시에 글로벌 차원의 전략적 경영능력과 리더십을 함양하고 발상의 전환을 통해 사업가로서의 시각을 넓히는데에 교육의 초점이 맞춰져있습니다.
LG 그룹의 경우 맞춤형 교육을 통해서 사원들에게 인재교육을 하게되는데
그 종류는 총 9개로 구성되어있는데 전략적 사고, 전략적HR 전략적 재무 전략적 마케팅 신사업 전략 리더십 개발 코칭스킬 협상 전략 리스크 관리 과정이 그것입니다.
‘전략적 사고’ 과정은 임원들이 자신이 책임지고 있는 사업에서 지속가능한 경쟁우위를 확보하는데 필요한 전략적 경영능력과 사고의 틀을 가질 수 있도록 교육을 한다.
전략적 HR과정은 인적 자본을 어떻게 활용할지의 문제를 실제 현업 사례를 중심으로 연구하도록 하고 있습니다.
신사업 전략 과정에서는 임원들이 새로운 경영환경에 맞는 신규사업 추진 전략을 수립하고 조직혁신을 선도할수 있는 능력을 배양합니다.
참고 자료
21세기형 인적자원관리 -명경사-
삼성 인력개발원 http://hrd.samsung.co.kr/
LG 인력개발원 http://LG.co.kr/
SK 그룹 http://SK.co.kr