인사고과 요약정리

소개글

조직행위론 인사고과 요약정리입니다.

목차

І. 인사고과의 이해
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 기본내용

Ⅱ. 인사고과의 방법
1. 상대평가 방법
2. 절대평가 방법
3. 강제선택법
4. 목표관리제도(MBO)

Ⅲ. 인사고과의 한계와 발전방향
1. 인사고과의 한계
2. 인사고과의 발전방향

본문내용

І. 인사고과의 이해
1. 인사고과의 의의
기업이나 조직에 있어서 그 구성원의 태도, 능력, 소질, 근무성적 등의 상대적 가치를 조직적으로 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차를 인사고과라 한다. 인사고과제도를 과학적, 합리적으로 실시하면 인사고과 관리상 ① 종업원의 불평, 불만을 방지할 수 있고, ② 종업원의 직무수행을 개선하며, ③ 감독자의 분석, 평가능력을 증대시키고, ④ 승진, 강등, 배치전환, 임금, 상여금에 도움을 주고, ⑤ 교육훈련의 필요성 등을 알게 해준다.
2. 인사고과의 목적
* 인사고과의 목적 다섯 가지
가. 인력배치 및 이동 - 종업원의 적성, 능력 등을 가능한 한 정확히 평가하여 적재적소에 배치 및 이동에 활용
나. 인력개발 - 인사고과를 통하여 종업원의 현재 및 잠재적 유용성을 평가하여 기업의 요구 및 종업원 각자에게 성장의 기회를 충족
다. 인력계획 및 인사기능의 타당성 측정 - 인사고과는 종업원의 연령, 성별, 직종, 기능도, 근무년수 등에 따라 장.단기 인력개발 수립에 요청되는 양적.질적 자료를 제공할 뿐만 아니라 인사고과를 통하여 종업원의 근무능률을 평정하여 해당 종업원의 채용시험.승진 등이 과연 타당 하였는지의 여부에 대해 인사기능의 타당성을 측정하는 도구로서 활용
라. 성과측정 및 보상 - 승급, 상여금, 임률결정 및 승진에 할용
마. 조직개발 및 근로의욕 증진 - 인사고과를 통하여 직무담당자의 조직관계나 직무조건의 결함을 발견하고 개선할 계기를 모색할 뿐만 아니라 종업원의 성취의욕을 위한 자극제로 활용
3. 인사고과의 기본내용
인사고과의 기본내용은 ① 직무달성 능력, ② 종합능력, ③ 적성, ④ 발휘도 등 네 가지 내용으로 구성된다.
가. 직무달성 능력고과 - 직무달성 능력은 종업원이 현실적으로 담당하고 있는 직무를 달성할 수 있는 능력에 대한 고과이다.

참고 자료

없음