서번트리더쉽

소개글

서번트(servant) 리더십이란?

목차

Ⅰ. 서번트 리더십 개괄

1. 서번트(servant) 리더십이란?

2. 서번트 리더십의 8가지 자세

3. 전통적 리더십과 차이점


Ⅱ. 서번트 리더의 역할


Ⅲ. 서번트리더십 실천한 기업사례

본문내용

Ⅰ.서번트 리더십 개괄

1.서번트(servant) 리더십이란?
=> 인간 존중을 바탕으로 다른 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어 주는 것

1970년대 초 그린리프(R. Greenleaf)라는 경영학자에 의해 처음으로 소개된 개념으로 그린리프는 서번트 리더십을 헤세(H. Hesse)가 쓴 ‘동방 순례’라는 책에 나오는 서번트(servant)인 레오(Leo)의
서번트(servant) 리더십
“우리 중에서 정말로 행복해질 수 있는 사람들은 남을 섬기기 위해 노력하고 그 방법을 발견한 사람들이다.” by 앨버트 슈바이처
이야기를 통해 설명을 하였습니다.
레오는 순례자들의 허드레 일이나 식사 준비를 돕고, 때때로 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었으며 순례자들 사이를 돌아다니면서 필요한 것들이 무엇인지 살피고, 순례자들이 정신적으로나 육체적으로 지치지 않도록 배려했습니다.
그러던 어느 날 갑자기 레오가 사라져 버렸고 사람들은 당황하기 시작합니다. 곧 피곤에 지친 순례자들 사이에 싸움이 잦아지는데 그때서야 사람들은 레오의 소중함을 깨닫고, 그가 순례자들의 진정한 리더였음을 알게됩니다.
이와 같이 서번트 리더십은 레오와 같이 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는데 있어 정신적·육체적으로 지치지 않도록 환경을 조성해 주고 도와주는 섬김의 리더십입니다.

2. 서번트 리더십의 8가지 자세
⇒ ‘인내’, ‘친절’, ‘겸손’, ‘존중’, ‘무욕’, ‘용서’, ‘정직과 성실’, ‘헌신’

01. 인내 : “충동 억제”
인내를 다른 말로 표현하면 `충동 억제`라고 표현할 수 있습니다. 충동을 억제하지 못한다면, 인간에게서 인격적인 행동을 기대하기 어렵습니다. 또 인내는 건강한 관계의 기본이 됩니다. 인내는 감정과 행동의 일관성과 예측성을 의미합니다. 허나 인내를 강조한다고 해서 열정을 억제하라는 말은 아니고, 분노를 절대로 표시해서는 안 된다고 말하는 것도 아닙니다. 열정과 분노는 리더에게 필요한 또 하나의 덕목이며 서번트 리더십을 갖추기 원한다면 그런 모습 속에서도 언제나 인내의 자세를 놓치지 않으려고 노력하여야 합니다.

참고 자료

없음