글로벌경영 장세진 요약

소개글

제 5장 글로벌전략의 수립 요약

목차

제 8장 국제합작투자와 전략적 제휴
사례 - Volkswagen의 중국합작투자
1. 전략적 제휴의 주요 유형
(1) 기능별 또는 업무별 국제제휴
(2) 국제합작투자

2. 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
1) 현지국 정부의 규제
2) 자원공유를 통한 투자위험감소
3) 시장진입의 단축
4) 산업표준의 선택
5) 기업의 유연성확보

3. 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법

본문내용

(1) 기능별 또는 업무별 국제제휴
1) 국제연구개발컨소시엄 : 첨단산업분야에서 흔히 볼 수 있는 현상이다. Airbus, 차세대 고속 DRAM
2) 국제기술제휴 : 기술제휴 또는 기술라이센싱 형태, 다른 국가의 기업에게 생산기술을 공여하거나 자신의 기술을 기반으로 하여 신제품을 개발할 수 있는 권리를 부여, 로얄티 지불, 신제품 개발과 생산의 위험과 비용을 절감하는 목적, 교차라이센싱 : 기업들끼리 서로 기술을 주고받는 형태, 삼성전자와 Sony의 LCD 합작법인 설립
3) 국제생산라이센스 : 규모의 경제를 활용하고 유휴생산시설을 활용, 둘 이상의 기업이 공동생산을 할 수 있는 라이센스를 보유하거나 자체수요를 위해 직접 특허기술을 라이센 스 받아 생산하는 방법, Siemens와 IBM, Nike의 동남아시아 하청생산
4) 국제제품스왑 : 판매제휴, 주문자상표부착생산방식(OEN), Ford-GM의 대우자동차 수입, 지분참여

참고 자료

없음