구조조정의 의의와 개요, 대우의 구조조정 실패사례, 삼성의 구조조정 성공사례

저작시기 2009.12 |등록일 2009.12.08 한글파일한글 (hwp) | 32페이지 | 가격 2,500원
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구조조정의의의와개요, 대우의구조조정실패사례, 삼성의구조조정성공사례

목차

Ⅰ. 구조조정
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 배경
3. 기업구조조정의 방향
4. 기업구조조정의 기본원칙
5. 기업구조조정의 유형
6. 기업구조조정의 방법
7. 기업구조조정의 과제

<대우의 구조조정>
Ⅱ. 대우의 구조조정 (실패사례)
1. 선정 배경
2. 대우 자동차 사태의 전개 일지
3. GM과의 협상 실패
4. 설문조사 및 보도 자료의 인터뷰 기사를 통한 실제적 반응
5. 결론 - 실패한 구조조정 사례로서의 대우 자동차

Ⅲ. 삼성의 구조조정 (성공사례)
1. 선정 배경
2. 구조조정 원인 및 배경
3. 삼성전자의 입장
4. 구성원의 입장
5. 구조조정 후 성과 및 부작용
6. 결론

본문내용

1. 구조조정의 개념
구조조정의 사전적 의미는 ‘기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로, 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 일련의 구조 개혁 작업 두산세계대백과 EnCyber
.’이다. 하지만 이는 구조조정의 미시적인 관점만 강조한 것으로, 미시적인 관점과 거시적인 관점, 두 가지로 나누어 살펴보아야 할 것이다. 한국기업의 구조조정과 새 조직 문화개발, 이학종 저, 박영사, 1998


1) 거시적 관점
거시적인 관점에서 구조조정은 경제 발전단계나 임금수준 등 경제여건이 변함에 따라서 경쟁력이 영향을 받아 어떤 산업은 도태되고 어떤 산업은 성장하여 대체로 고부가가치의 산업을 중심으로 산업 구조가 고도화되어 가는 과정을 말한다. 각 나라는 천연자원과 인력 자원, 기술과 문화, 지리적 위치, 정부정책 등에 따라 각기의 고유 산업과 업종의 경제구조를 가지고 있고, 산업과 업종은 경제발전과 생산요소의 비교가치 변화에 따라 각기 도태 또는 성장하면서 경제구조가 변화한다. 이 경제 구조 또는 산업구조상의 변화 과정이 바로 거시적 관점의 구조조정이다.
우리 나라는 1980년대까지는 주로 노동집약적 산업에 비교우위가 있었으나, 1980년대 중반기부터 고임금 시대가 시작되어 노동집약적 산업은 동남아와 중국 등 저임금 지역으로 이전되면서 국가간 산업구조조정이 이루어졌다. 그리고 국내 경제는 점차 고부가가치의 기술집약적 산업으로 경제구조가 조정되어 왔다.
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