리더십이론(상황적합성리더십)

소개글

리더십이론(상황적합성리더십)

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의(개념)
2. 리더십의 중요성

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 상황적합성 이론
2. 리더십의 상황이론에 대한 견해
3. 리더십의 상황이론에 대한 유형
4. 상황이론의 한계

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의(개념)
리더십(leadership)이라는 말은 우리말로 `지휘력`, `통솔력`, `지도력` 등으로 번역되어 사용되고 있는 말로써 “조직의 목표달성을 위하여 조직구성원들에게 영향력을 행사하여 사기를 높이고 그들의 잠재적인 능력을 극대화시키는 과정” 또는 “목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정”으로 요약된다.
리더십 개념을 보다 정확하게 이해하기 위해서는 리더와 관리자간의 관계를 분명히 할 필요가 있다. 관리자는 ‘관리’를 하는 사람으로서 조직이 의무적으로 완수해야 할 일들이 잘 이루어지도록 조직구성원들에게 작업을 배분하고 그들과 작업을 잘 연결시키는 통제, 명령, 지도, 책임할당 등의 기능을 수행하는 사람인 반면에 리더는 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선해주며 방향제시와 충고나 인도를 잘하여 ‘하도록 하게끔 하는 자’이다. 다시 말해서 관리자가 과거지향적으로 이미 주어진 일이 완성되도록 관리하는 역할을 한다면 리더는 미래지향적으로 무엇을 해야할 것인가를 정해주고 구성원들 스스로 해나가도록 자극하고 인도해 주는 역할을 한다고 볼 수 있다. 그러므로 리더는 관리자보다 한발 앞서가는 사람이다.

2. 리더십의 중요성
리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.

참고 자료

인적자원관리론(김준식 저) 대명
조직행동연구(백기복 저) 법문사
리더십(김남현 저) 경문사