sony vs samsung -정세진 독후감

소개글

A+ 받은 수업의 리포트 입니다.
책을 읽고 요약하고 생각을 적은 글입니다.
경영전략 과목을 들었습니다.

목차

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본문내용

중학교때는 워크맨이 유행이였다. 워크맨을 가진 친구들은 부러움의 대상이 되었었고 그 중에서서도 소니의 워크맨이 가장 알아주는 것이었다. 나도 소니의 워크맨을 가지고 음악을 듣고 라디오를 들으면서 길을 걸었고 워크맨으로 인해 소니를 한때 굉장히 좋아했었다.
하지만 이제는 애플의 아이팟이나 삼성의 mp,3 mp3기능을 지원하는 휴대폰 등 다양한 기기를 통해서 음악을 즐길 수 있게 되었고 내 곁에서 소니는 사라지게 되었다.
바로 내 주위에서도 소니의 가치가 크게 줄어든 것을 직접적으로 느낄 수 있다.
소니에 대한 충성도는 디지털 시대에서는 소니의 가치를 다른 기업들이 대신 할 수 있음으로써
크게 감소한 것이다.
그런데 소니가 하락할 때 삼성전자가 급부상하기 시작했고 삼성전자는 성공가도를 달려 소니를 앞지르기 시작했다. 소니의 하락과 삼성전자의 부상을 통해 두 기업은 최근 많은 비교의 대상이 되고 있다.
10년 전만하더라도 삼성과 소니를 경쟁자로 비교할 것이라고 생각하지 못했다.
하지만 2002년 소니는 기업 시장가치에서 한국의 삼성전자보다 낮은 시장가치를 평가 받았다.
2000년 소니의 시장가치는 삼성의 4배, 하지만 2000년부터 소니의 시장가치는 지속적으로 하락하여 결국 2002년에는 삼성에 추월 당했고 2006년까지 차이는 더욱 커지고 있다.
그로 인해 소니의 경영진이 외국인 CEO로 대체됨으로써 일본기업 스스로 외국인 CEO를 임명한 것은 소니가 처한 현재의 모습을 보여주는 것으로 사료된다.
소니는 삼성전자를 초기 부품업체로써 여기며 자신의 경쟁자가 아니라고 평가했으나 2003년부터 삼성을 소니의 경쟁자로 인식하는 모습을 보이면서 삼성의 위치 변화를 느낄 수 있다.
수많은 기업 중에서 왜 우리는 소니와 삼성에 대해 주목하는 것일까?
단순히 소니 보다 역사가 짧은 삼성이 소니를 앞질렀다고 보기엔 그들이 가진 수많은 차이가 있기 때문이다.
소니는 2차 세계대전 이후 이부카와 모리타에 의해 벤처형태로 설립된 기업이나 삼성전자는 삼성그룹의 계열사로써 기업문화, 경영 시스템을 전체 삼성그룹의 계열사와 함께 공유하고 있다.
소니의 기업이념은 창업 초부터 새로운 것을 추구하고 혁신적인 제품을 개발해 소비자의 삶을 윤택하게 만드는 것이나 삼성은 전자 산업의 기간이 되는 주요 부품을 생산하는 업무를 강조한다.
또한 주력 사업의 경우 소니가 전자 사업 외 영화, 음악 등의 콘텐츠와 소프트웨어 사업 비중이 높으나 삼성전자의 경우 전자 산업에 집중하고 있다. 소니는 최종소비자를 대상으로 하는 B2C 사업의 성격이 짙으나 삼성전자는 반도체, LCD의 경우 부품 사업에 해당하고 휴대폰 역시 통신사에 판매한다는 점에서 B2B성격이 짙다.

참고 자료

삼성과 소니 - 장세진