성공과 행복을 위한 인간관계 관리

소개글

성공과 행복을 위한 인간관계 관리를 통한 리더십 형성

목차

[성공과 행복을 위한 인간관계 관리] - 제8장 인간관계 관리와 리더십을 참고한다.
제1절. 리더의 중요성과 개념
제2절. 리더십 이론의 세 가지 접근 방법
제3절 효과적인 리더십을 위한 실천 지침
제4절 효과적인 리더십의 원칙

본문내용

성공과 행복을 위한 인간관계 관리 8.9.10.11.12장 중에 한 장을 읽고 요약하고
실천지침과 현재의 자신의 행동이 알맞은가에 대한 질의응답을 하시오


성공과 행복을 위한 인간관계의 있어서 리더십이 미치는 영향은 굉장히 중요하다. 그것은 인간 누구나 리더십이라는 범위 안에서 우리가 살아가고 있기 때문이다. 고대 그리스의 철학자 아리스토텔레스는 인간은 사회성을 지닌 동물이라고 말했다. 그 말 안에는 인간의 존재적 목적인 사회적 인간관계에 대해 강조하고 있다. 사회적 인간관계 그 안에서는 서로가 서로에게 리더십을 미치는 것은 아주 중요하고 의미 있는 문제이기 때문이다. 이처럼 인간이 살아가면서 서로에게 영향을 주고받는 것은 인간을 인간답게 만드는 매개체일 것이다.
우리는 리더라는 의미가 한 단체의 핵심적인 인물이라고 착각 할 수 도 있다. 그러나 리더라는 의미를 크게 확대해서 생각해 보면 리더란 생각하고 판단 할 수 있는 사람 의견을 결정 할 수 있는 사람이 리더라고 할 수 있다. 이런 범주 안에서는 어느 누구나 리더가 될 수 있는 것이다. 우리가 어렸을 때 말하는 소히 골목대장 또는 초,중,고등학교의 반장 대학교 동아리 회장이나 심지어 청소반장 그리고 집안의 가장이나 직장에서의 상사도 리더가 될 수 있는 것이다. 이렇게 우리는 리더라는 위치 속에서 살아가고 있다. 그럼 어떤 리더가 훌륭한 리더이고 우리는 과연 어떤 리더가 되어야 하는가 그리고 나의 삶속에서 나는 과연 훌륭한 리더인가를 검증해보는 과정을 책과 우리의 경험을 통해 알아보도록 하자

리더십 [leadership]

집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원(成員)이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.
일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다. 리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며

참고 자료

없음