도요타벤치마킹-2

목차

一. 도요타 식 ‘원가 2분의 1’ 전략 추진방법
二. 원가 2분의 1 실패 사례
三. 원가 1/2을 위한 이념과 견해
四. 비용반감(Cost half)을 실현하려면 천리길도 한걸음부터
五. 간접부문의 원가 1/2 전략
맺음말

본문내용

살아 남지 못할 것이다. 도요타는 이러한 경쟁에서 살아 남기 위해 생산개혁을 하고 있으며, 도요타식 원가절감의 추진법에 대한 세부적인 내용들을 기술함으로 기업의 궁극적인 목적은 아마도 Going Concern일 것이다. 하지만 이 영속성을 유지하는 것 자체가 기업이 풀어야할 최대의 숙제일 것이다.

『도요타벤치마킹』 이책에서 저자는 도요타식 원가절감의 추진법에 대한 세부적인 내용들을 기술함으로써 현실에 안주하고있는 기업에는 일침을 가하고 또 혁신을 위해 몸부림치는 기업에게는 개선의 Mechanism을 보여 주기위한 것 같다.
『도요타벤치마킹』에서는 주로 생산의 관점에서 적절한 위기의식과 대응방법, 전략을 소개하고 있다.

一. 도요타 식 ‘원가 2분의 1’ 전략 추진방법
1. 원가절감은 고객을 위하여
도요타식 원가 절감의 원점은 ‘생산 비용을 줄여 이익을 창출한다’는 말에서 출발한다. 동일한 물건을 대량생산해서 싸게 판매하는 것이 아니라, 개별 공정이면서도 ‘고객이 추구하는 가격’에 맞게 판매할 수 있도록 제조 단가를 낮추는 것이 도요타 생산방식의 기본 개념이다.

2. 의식개혁에서 행동개혁으로
변명할 머리로 실행할 방법을 생각하라!
개선은 먼저 ‘시도’에서 출발한다

3. 비효율과 비능률적인 요소를 찾아내서 줄인다
- 불필요한 투입시간을 줄인다.
* 재작업 시간, 준비작업시간, 불량생산시간, 대기 및 정체시간, 기계고장 및 기계수리시간을 1/2로 줄인다.
- 업무 process를 개선한다. 고객의 입장에서 업무 process를 개선한다. 고객의 만족도를 향상시킬 수 있는 방법을 연구한다.
- 어떻게 해야 성공할 수 있을까?’를 생각하는 것이 바람직하다.
의식을 개혁하기보다는 먼저 행동으로 옮겨 본다. 행동을 하면 개선은 저절로 정착된다.

참고 자료

없음