SAMSUNG VS SONY - 경쟁기업 비교 / 분석

소개글

SAMSUNG VS SONY - 경쟁기업 비교 / 분석

목차

1. SONY와 삼성 기업을 조사하게 된 이유
 
2. 삼성과 소니, 두 글로벌 경쟁자의 전략
 
2.1 두 기업의 시장가치
 
2.2 사업 초기 방향의 차이점
 
2.3 두 기업의 성공 요인
2.3.1 소니의 성공 요인
2.3.2 삼성의 성공 요인

2.4 두 기업이 겪고 있는 문제점, 그리고 한계
2.4.1 소니 사업 부진의 원인
2.4.2 삼성 전자의 문제점
 
3. 두 기업의 조직 프로세스와 기업문화

3.1 두 기업이 추구하는 마케팅 전략
3.1.1 소니의 마케팅 전략
3.1.2 삼성의 마케팅 전략
 
3.2 두 기업의 조직적 특성
3.2.1 소니의 조직적 특성
3.2.2 삼성의 조직적 특성


2. 삼성과 소니, 두 글로벌 경쟁자의 전략
 
2.1 두 기업의 시장가치
 
2.2 사업 초기 방향의 차이점
 
2.3 두 기업의 성공 요인
2.3.1 소니의 성공 요인
2.3.2 삼성의 성공 요인

2.4 두 기업이 겪고 있는 문제점, 그리고 한계
2.4.1 소니 사업 부진의 원인
2.4.2 삼성 전자의 문제점
 
3. 두 기업의 조직 프로세스와 기업문화

3.1 두 기업이 추구하는 마케팅 전략
3.1.1 소니의 마케팅 전략
3.1.2 삼성의 마케팅 전략
 
3.2 두 기업의 조직적 특성
3.2.1 소니의 조직적 특성
3.2.2 삼성의 조직적 특성
 
4. 삼성과 SONY의 미래
 
4.1 표면적 위기와 내재적 위기
4.1.1 소니의 시련과 잠재력
4.1.2 삼성전자의 내재적 위기

4.2 두 경쟁자가 남긴 교훈

본문내용

○ 전자 업계의 제왕으로 군림하던 소니의 부진, 그 원인

○ 새로 부상하는 삼성 전자의 성장 배경

○ 지금까지 두 기업이 걸어온 행보, 앞으로 나아가야 할 점

2005년에는 결국 실적 부진의 이유로 이데이 노부유키 회장과 안도 구니타케 사장이 경질되고, 영국 출신 하워드 스트링거 (Howard Stringer)와 주바치 료지가 각각 CEO와 사장으로 임명되었다.

일본 기업에서는 처음으로 기업 인수에 의해서가 아니라 자발적으로 외국인을 CEO로 임명

이데이 노부유키 회장 → “삼성전자는 소니를 벤치마킹 하여 제품 디자인과 상품 기획 등을 배워갔다.
이렇게 소니는 삼성전자의 좋은 타깃이었다. 그러나 우리는, 삼성전자는 근본적으로 부품업체라고 믿는다” (2002년)

안도 구니타케 사장 → “매주 삼성에 대한 보고서를 올리라고 요구하고 있다” (2003년)

스트링거 신임 회장 → “삼성전자는 일류 기업이 되었고, 여러 사업에서 많은 수익을 창출하고 있다. 그러나 소니가 주력하고 있는 HD(High Definition) 사업에서는 아직 소니가 우위에 있다” (2006년)

참고 자료

없음