인사 관리 Report - 임금관리

소개글

인사 관리 Report - 임금관리

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론 - 1(교과서 내용정리)
1. 보수관리의 의의
1.1. 보수관리의 대상
1.2. 보수의 공정성과 안정성 관리

2. 임금관리
2.1. 임금관리의 의의와 대상
2.2. 임금수준관리
2.3. 임금체계관리
2.4. 임금형태관리
2.5. 임금관리의 전개방향
Ⅲ. 본 론 - 2(삼성전자 사례)

Ⅳ. 결 론

Ⅴ. 주요 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
최근 프로야구 선수들의 막바지 연봉협상이 한창이다. ‘프로는 돈으로 말한다.’는 말처럼 연봉 협상중인 선수들은 좀 더 많은 연봉을 받기위한 계약에 힘쓴다. 비단 프로야구 선수뿐 아니라 현재 취업을 준비하는 사람들이 가장 선호하는 직장 중 하나는 바로 높은 수준의 임금을 보장하는 직장일 것이다. 뿐만 아니라 직장에 들어가서도 직무를 열심히 수행하게 만들기 위한 제도 설계에 있어서도 금전적인 유인 부분이 상당히 중요한 위치를 차지한다. 따라서 효율적인 인적자원관리를 추구하는 우리는 구조론적 인사관리에 있어 한 부분인 보수관리, 그 중에서도 직접적인 보수로서의 임금관리에 대해서 자세히 살펴볼 필요성이 있다. 임금관리를 구성하는 주요 내용들과 결정요소들에 대해 살펴본 후 마지막으로 삼성전자의 사례를 통해 이를 확인해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본 론 - 1(교과서 내용 정리)
1. 보수관리 의의
1.1 보수관리의 대상
보수관리는 종업원의 관심사에 따라 직접적 보수관리와 간접적 보수관리로 나눌 수 있다. 전자를 대표하는 것은 임금, 후자를 대표하는 것은 복지후생관리이다. 최근에는 참여적보수관리인 배분참여관리가 포함되는 3분법이 사용되기도 한다.

1.2. 보수의 공정성과 안정성 관리
보수관리의 공동체 및 가치창출의 이념을 실현시키기 위해한 구체적인 목표로는 공정성과 안정성이 있다. 먼저 공정성 교환이론에 근거하는데, 이는 공헌과 보상의 교환관계가 공정한가 그렇지 않은가에 따라 당사자의 행동이 달라진다는 이론이다. 이런 이론에 근거하여 보수의 공정성 모형은 대외적 공정성과 대내적 공정성으로 나누고 모두 만족해야한다. 전자는 대외비교 및 사회적 균형을 달성하는 것을 의미하며 후자는 조직의 직무와 직능 및 근속에 따른 보상 또는 개인의 능력에 따른 보상을 의미한다. 이밖에도 결정과정상의 공정성이 만족해야 구성원의 오해와 불신을 없애고 상호 신뢰와 참여의 만족을 증대할 수 있다.
다음 보수의 안정성 관리는 당사자 입장에 따라 상이할 수 있다. 근로자 입장에서 보수란 노동의 값으로 생활의 원천이 되는 주된 소득이다.

참고 자료

1. 현대 인사관리론(의사결정론적 시스템 어프로치), 최종태 저, 전정판, 박영사
2. 기타 참고 문헌 - 삼성전자 사례부분에서 각주로 표시