호텔경영론, 인적자원관리

소개글

호텔경영론, 인적자원관리 - 인적자원관리의 범위 ppt입니다.

목차

1.인적자원관리
1) 의의
2) 목적

2. 인적자원관리의 범위
1) 고용관리
2) 직무관리
3) 인사고과
4) 교육훈련관리
5) 인사이동관리
6) 임금관리
7) 인간관계관리
8) 복리후생관리
9) 노사관계관리

참고문헌

본문내용

의의
- 조직목표달성에 필요한 종업원을 선발, 육성하고 조직을 위해서 자발적
으로 최선을 다해 일하도록 만드는 것

조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에
인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 ‘기업의 장래 인적자원의 수요
를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여
실시하는 일련의 활동

목적
조직이 성립할 때 설정한 조직목표를 달성하기 위하여 조직 구성원으로
하여금 그들의 역량을 조직에 최대한 공헌하게 하고 나아가 공헌의 대
가로 조직으로부터 조직 구성원에게 최대의 만족을 줄 수 있도록 동기
부여하고 자아실현 할 수 있는 이론과 실무 및 기법을 연구하는 것

인적자원관리의 범위

1. 고용관리

의의
- 조직계획 및 직무계획과 인력계획에 따라서 필요한 인원을 모집,
선발하여 배치· 이동· 승진· 퇴직까지의 인력의 흐름에 대한 관리

중요성
1) 인력조직의 유연성을 높인다. 기업특유의 기능과 가치를 지닌 핵심
인력은 시장에서 쉽게 조달될 수 없기 때문에 조직내부에서 육성하
는 것이 효율적
2) 인적자원의 역량을 축적하여 지속적 경쟁우위의 원천 창출, 나아가
새로운 사업기회를 활용할 수 있는 내생적 역량을 개발한다는 의미
에서도 매우 중요
3) 종업원 개인의 관점에서는 경력개발과 관련되므로 종업원의 행위
와 동기부여에도 중요한 영향
4) 기업의 명성과 정당성에 영향

참고 자료

*21세기형 신 인적자원관리 <김성수 지음>
*인적자원관리론 <김중식 저>
*인적자원관리 <김규태 지음>
*인적자원관리론 <김준식, 김도근 저>
*최신인적자원관리론 <변상우 저>