<금융기관론> 금융기관의 실패사례- LG카드

소개글

금융기관론 리포트입니다.
금융기관의 실패사례중 LG카드의 실패사례를 정리하였으며,
카드사태부터 결론까지, 재무관련내용과 함께 신문기사,도표,그래프 등을 이용하여 작성하였습니다.

참고로 금융기관론 A+받았습니다.

목차

Ⅰ. LG카드 소개

Ⅱ. LG카드 사태 발생
1. LG카드 사태 발생 일지
2. 발생원인

Ⅲ. LG카드 사태 이후
1. LG카드 살리기 지원책
2. LG카드 매각에서의 정부 주도

Ⅳ. LG카드 인수 경쟁전

Ⅴ. 신한금융지주의 인수 확정

Ⅵ. 정리 및 시사점
1. 규제 완화기에 나타나는 금융기관간의 경쟁 격화의 부작용을 간과
2. 중하위 소득자에 대한 신용 파악의 중요성을 간과
3. LG 카드 문제를 시장 규율 확립의 계기로 삼을 필요
4. 현금서비스 중심의 기형적 성장 전략 타개
5. 금융감독 시스템의 개편 필요성
6. 2003년 카드사태가 현재에 미친 영향

본문내용

Ⅰ. LG카드
국내 1위 카드사였던 엘지카드는 2003년부터 길거리 카드 발급으로 상징되는 무리한 영업과 연체율 급등, 에스케이글로벌 사태 등으로 유동성 위기를 겪으며 나락으로 떨어졌다. 당시 유상증자와 채권 발행 등을 통해 1조원 규모의 자금을 확보하며 위기를 넘기는 듯 했지만 그해 11월 채권단에 2조원의 긴급자금 지원을 요청해야 할 처지에 몰렸고, 급기야 현금서비스 중단 사태까지 벌어졌다. 이후 정부의 개입 속에서 국책은행인 산업은행이 위탁경영을 맡게 되면서 채권단의 추가지원과 엘지그룹에서 분리, 채권단 출자전환, 추가 유동성 지원 등 숨가쁜 ‘수술’이 진행됐다. 이 과정에서 채권단은 물론이고, 개인투자자들 역시 2002년 4월 엘지카드 상장 이후 1조원 가량의 막대한 투자손실을 봤다. 이후 엘지카드는 부실정리와 구조조정을 마치고 06년부터는 본격적으로 수익을 냈고, 2007년 3월에 신한금융지주회사의 자회사로 편입되어 10월에 신한카드와 통합되었다.
중략..

4. 지분현황과 순이익 추이
2005년6월 기준, 엘지카드 지분 현황은 한국산업은행이 22.93%로 가장 높으며, 농협, 국민은행, 우리은행 순이고 신한은행은 4.01%이다.
엘지카드 순이익 추이는 2004년 이후 꾸준히 높은 성장을 했으나 2004년 4분기 3,258억원에서 2005년 1분기 2918억원으로 감소하는 추세를 보였다.

2. 발생원인
(1) LG카드 펜더멘탈
- LG카드의 2000년도 이후 2004년 6월까지의 경영실적 및 연체채권의 현황을 보면 이미 LG카드는 상장 전에 부실의 징후가 보인 것으로 드러난다.
2000년도 당기순이익이 3950억원 이었으나 2003년도에는 5조 5590억원인 것은 이미 LG카드의 부실 징후가 2002년도 또는 그 이전에 이미 있었다고 볼 수 있다.
2002년 대출 잔액이 3조 8490억원이고 연체율은 전년도에 비하여 3배가 증가하였으며, 대손충당금도 전년도에 비해 3배 가까운 증가를 보여 2조 1090억원인 점에서 이러한 문제를 보여준다. 이러한 사실은 LG카드의 상장이 대주주의 지분정리를 위한 하나의 절차에 불과한 것이 아니냐 라는 의혹이 제기된다.

참고 자료

없음