[인사관리]인사관리 인적자원관리 인적자원관리-직무분류와직무기술서

소개글

인사관리 와 인적자원관리에서

사용되는 직무분류와 직무기술서에 관한 자료들이다.

직무분류를 통해 나뉜 직무와 그 직무에대한 내용을 설명하는 직무기술서에

대하여 자세하게 나와있다.

참고하여 좋은 레포트 작성을 하길 바란다.

목차

1. 직무분류

2. 직무분석의 절차

3. 직무분석의 방법

4. 직무표준화와 재설계

5. 직무기술서 및 직무명세서

6. L사의 직무분석 운영사례

본문내용

(2) 직무기술서의 형식
직무기술서는 특정된 양식이 있는 것이 아니고, 그 활용목적에 따라 내용과 양식을 달리할 수밖에 없다.
그러나 어떤 목적에 쓰이던 간에 직무기술서에서 빼놓을 수 없는 일반적이고도 필수적인 사항을 들면 다음과 같다.
⑴ 직무확인사항
직무명, 직무번호, 소속부서명, 직급 등을 기술하는 것으로 직무명은 직무내용중 해당 직무를 가장 포괄적으로 적절하게 표현하는 직무의 명칭을 의미하며 주된 업무 성격에 따라 직무명을 설정한다.
직무번호는 통계, 운용 및 색인 등에 이용하기 위하여 직무분류기준에 따라 직부, 직군, 직열, 직무를 결합하여 부여된 고유 번호로서 직무가치와는 무관하다. 그리고 소속부과명은 분석대상인 직무가 소속되어 있는 해당 부과명을 기술하며, 직급은 분석을 실시하고자 하는 직무를 담당하는 사람의 직급을 기술한다.
이 외에 직무를 확인해야 할 사항은 분석의 관리 목적에 따라 더 추가하여 조사할 수도 있다.
⑵ 직무의 개요
직무의 개요는 수행하는 직무의 내용을 일견하여 알아볼 수 있도록 간략하고 함축성 있게 2～3줄로 기술하는 것으로서 담당하는 일의 목적, 성질 및 범위를 명확히 정하고 다른 직무와 어떤 차이가 있는가를 전체적으로 이해하도록 하여야 한다.
⑶ 직무내용
직무내용은 직무개요를 상술한 것으로 직무에 따른 작업이나 업무의 처리방법이나 절차를 간결하고 명확하게 기술하여야 한다.
직무는 주요구성 부문을 그 자체로 독립할 수 있는 작업단위로 구분하여 기술하여야 하며, 직무의 내용은 읽는 사람이나 이용하는 사람에게 가장 알기 쉽고 이용하기 좋게 배열하여야 한다.
작업단위의 순서를 정하는 방법을 몇 가지 예로 들어보면,
첫째, 작업을 하는 순서에 따라 배열하는 방법과,
둘째, 중요도에 따라 주요한 일부터 순차적으로 배열하는 방법과,
셋째, 시간의 경과 순에 따라 배열하는 방법과,
넷째, 곤란도가 높은 순서에 따라 배열하는 방법 등이 있으나 분석결과로서 사용되는 목적에 가장 적합한 방법을 택하는 것이 좋다.
이와 같이 직무기술서에 기재해야 할 사항을 분석결과의 사용목적에 따라 양식화한 직무기술서를 참고로 예를 들면 다음과 같다.

참고 자료

없음