[품질관리] 관리도

목차

1. 관리도의 정의
2. 관리도의 종류
3. 안정된 공정
4. 관리항목의 선정
5. 산포와 그 원인
6. 계량형 관리도
7. 계수형 관리도
8. 관리도 보는 법
9. 관리상태판정

본문내용

1. 관리도의 정의
슈하트가 산포의 원인이 되는 공정의 상태를 가정하여 관리상태라고 이름 붙였다. 관리상태와 그렇지 못한 상태를 구분하기 위하여 관리를 창시하였다. 후에 검사를 대신하여 공정을 관리하는 방법으로서 널리 사용하게 되면서 새로운 품질관리시대를 맞이하였다. 경영에 사용되는 과학적인 관리법으로는 그 후 여러 가지 새로운 수법이 창안되었으나 관리도만은 창시이래 지금까지도 아직 슈하트가 만들어낸 그대로를 사용하고 있으며 품질관리 수법 중에서도 가장 중요한 위치를 차지하고 있다.
관리도는 공정의 상태를 나타내는 측정치에 관해서 그려진 그래프로 공정을 관리상태(안정상태)로 유지하기 위하여 사용된다. 또한 관리도는 제조공정이 잘 관리된 상태에 있는가를 조사하기 위해서 사용될 수도 있다. 관리도에는 한 개의 중심선과 그 선의 상하에 두 개의 관리한계선을 그어 놓고 공정의 상태를 나타내는 측정치를 기입하였을 때 그 점이 관리한계선 안쪽에 있으면 그 공정은 관리상태에 있음을 나타낸다. 그리고 점이 관리한계선 밖으로 벗어나면 공정에 무언가 보아 넘기기 어려운 원인이 존재하고 있음을 나타낸다. 이러한 경우에는 그 원인을 찾아 제거하고 재발방지의 조처를 취해 줌으로써 공정을 관리상태 이끌어 갈 수 있게 된다.

참고 자료

없음