강한 조직을 만들기 위한 경영자, 관리자, 구성원의 역할과 기능

목차

Ⅰ. 서론

ⅰ.조사/연구의 필요성
ⅱ. 조사/연구의 목적

Ⅱ. 본론

ⅰ. 경영자의 역할과 기능
ⅱ. 관리자의 역할과 기능
ⅲ. 구성원의 역할과 기능

Ⅲ. 요약 및 결론

본문내용

Ⅰ. 서론


ⅰ.조사/연구의 필요성
-현대 글로벌 시대에서 강한 조직의 필요성은 더욱 크게 역설되고 있다.
끊임없이 변화하는 정보기술 및 환경과, 생존과 기업의 이익을 위한 온갖 적대적 M&A가 난무하는 시대에서 자신의 기업을 지키고 생존과 성장을 도모하기 위해서는 강한 조직으로서의 역량 및 응집력이 필수라고 할 수 있다. 이러한 의미에서 강한 조직을 만들기 위한 당위성은 더욱 강조되고 있다고 볼 수 있으며, 그러한 필요성에 따라 본 보고서를 작성하게 되었다.

ⅱ. 조사/연구의 목적
-강한 조직을 만들기 위해서는, 강한 조직을 구성하는 세부 시스템의 분석이 필요하다.
이러한 세부 시스템은 경영자와 관리자, 구성원의 세 직군으로 나눌 수가 있다. 이러한 세 가지 직군의 역할과 기능을 살펴보고, 이 역할과 기능들을 어떤 방식으로 활용하고 발전시킬 것인가를 알아볼 것이다. 그럼으로써 강한 조직을 만들기 위해서는 어떠한 방법들이 필요한지 분석하는 것이 본 조사/연구의 목적이라고 할 수 있다.


Ⅱ. 본론


-서론에서 살펴보았듯이 강한 조직을 만들기 위해서는 경영자와 관리자 구성원의 역할 및 기능을 살펴보고 이러한 것들이 강한 조직을 만드는 데에 있어 어떠한 영향을 끼치는지에 관해 심도 있는 논의가 필요하다. 그렇다면 이제부터 각 직군의 역할 및 기능에 관해 알아보도록 한다.

ⅰ. 경영자의 역할과 기능
- 강한 조직을 만들기 위한 경영자의 역할과 기능 중 첫 번째는 동기에 관한 것이라고 할 수 있다. 개인 즉 조직의 구성원은 자신의 욕구와 동기를 충족하려는 본능을 가지고 있다. 경영자는 이러한 구성원의 욕구충족을 가능케 하는 수단을 통제할 수 있다는 사실을 종업원들이 느끼게 해줌으로써 종업원들이 성취감과 통제력을 지닐 수 있게 인도하는 역할을 할 수 있다. 또한 경영자는 메슬로우의 욕구단계이론에 입각, 구성원들의 하위욕구뿐만 아닌 상대적인 고등욕구(존경욕구, 자아실현욕구 등)를 활성화할 수 있는 조직환경을 만들어주는 것도 중요하다. 그리고 경영자 역시 강한 성취욕구를 지님으로서 낙관적 성향, 직무의 관심도 증대, 조직 내 구성원과의 개방적 관계 형성 등이 가능하다.

참고 자료

조직행동론, 윤대혁, 무역경영사, 2008