사회복지조직의 인사관리

소개글

사회복지학

목차

제6장 사회복지조직의 인사관리
1. 인사관리에 대한 정의와 기본적 구성요소에 대한 논의
2. 사회복지조직의 인사관리 구성요소

제7장 사회복지조직의 재정관리
1. 사회복지조직 재정 관리의 특성
2. 예산의 의의와 원칙
3. 재정 관리과정
4. 정부의 예산지원체계

본문내용

* 인사관리의 중요성
사회복지조직은 일반조직보다 최고관리자와 중간관리자 및 일선 사회복지사들(line workers)을 통해서 조직이 자원을 확보하며, 클라이언트에 대한 개입의 효율성과 효과성을 제고할 수 있다.

1. 인사관리에 대한 정의와 기본적 구성요소에 대한 논의

․ 인사관리개념
피고용자, 혹은 종업원의 욕구와 관리자의 기대 및 사회의 욕구에 부합하여 조직구성원들이 조직의 목적달성을 효과적이고 효율적으로 달성할 수 있게 관리하는 것(Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright, 1997 : Pecora & Austin, 1987)

․ Flippo(1984)는 인사관리의 기본 구성요소
확보관리(procurement) : 인적 자원
개발관리(development) : 훈련과 교육에 기초
통합관리(integration) : 피고용인, 관리층 및 노조 간의 이해관계를 조정
이직관리(separation) : 더 이상 필요하지 않게 된 인적 자원을 사회에 환원

․ Pecora와 Austin (1987)의 인사관리 구성요소
- 직원의 모집, 심사 및 채용,
- 업무과업의 분석과 설계 및 할당,
- 과업평가의 설계와 실행,
- 직원오리엔테이션, 훈련과 개발,
- 과업성과를 유지, 제고하게 하며 직원을 발전하게 하기 위한 지도감독,
- 직원성과에 문제가 있을 때의 처리활동
- 직원에 대한 보상과 이직관리

참고 자료

없음