스포츠마케팅 사업현황과 전망

목차

Ⅰ. 서 언
Ⅱ. 국내 스포츠마케팅 환경 및 사업현황
1. 환경
2. 국내 스포츠마케팅 전문업체
Ⅲ. 맺는 말

본문내용

Ⅰ 서언
오는 6월 1일은 2002년 월드컵 한·일 공동개최가 결정되는 날이다. 역대 월드컵 사상 가장 치열한 유치경쟁이 될 것으로 예상된다. 그러면 왜 월드컵 유치가 그토록 중대한 국가적 대사로 부상되었을까? 이는 세계최대의 축구 이벤트를 자국에서 개최한다는 국가적 자부심, 명예, 그리고 한·일간의 미묘한 국민감정 뿐만은 아닐 것이다. 올림픽이나 월드컵 같은 세계적 스포츠 행사는 개최국에 실질적 이득을 가져다 주기 때문이다.

'76년 몬트리올 올림픽 이전만 하더라도 개최를 위한 재정적 적자를 당연시(?) 감수해 왔던 것을 84년 LA올림픽 당시 종래의 상식을 뒤집은 ‘유베로스 매직’이라고 불렸던 스포츠마케팅 기법이 도입되고, 이어서 ISL의 TOP(The Oiympic Program)이라는 패키지 스폰서 시스템 개발과 적용으로 올림픽의 수입이 초고속으로 성장하고 있는 것은 이미 잘 알고 있는 사항이다. 월드컵도 예외는 아니어서 94년 미국 월드컵에 대한 많은 전문가들의 대회 실패를 우려했으나 그것은 기우로 끝나고 말았다. 역시 ISL과 미국 월드컵 조직 위원회의 탁월한 마케팅 전략은 그간의 부정적인 예상과는 정반대의 결과를 낳았다.
스포츠 빅 이벤트 뒤에는 방송 중계권료, 각종 스폰서십, 입장수입 등 대
회와 직결된 수입이외에도 이에 훨씬 상회하는 관광수입 등 간접

참고 자료

없음