대기업의 지배구조

소개글

대기업의 지배구조와 사례

목차

사례) 삼성의 경우
사례) LG의 경우
사례) SK의 경우
왜곡된 기업의 지배구조 왜 문제가 있는가?

본문내용

기업지배구조는 기업 경영의 통제에 관한 시스템으로 기업경영에 직·간접적으로 참여하는 주주 경영진 근로자 등 이해 집단간의 이해관계를 조정하고 규율하는 제도적 장치와 운영메커니즘. 계열사간의 복잡한 출자 사슬로 인해 총수는 적은 지분으로 그룹전체를 좌지우지함. 순환출자의 문제점
첫째, 자본주의 정신에 어긋난다. 주식회사의 지분만큼 발언권과 의결권이 인정되어야 하나 총수가 일부분을 가지고 전권을 행사.
둘째, 다수 주주들의 이해가 침해될 수 있다. 삼성카드 부실을 막기 위해 삼성전자가 출자하면 삼성전자 주주들의 피해로 나타남.
셋째, 기업에 대한 감시 장치가 제대로 작동하지 않을 수 있다. 사외이사를 포함해 이사선임에 지분이상으로 총수의 의견이 반영됨.
넷째, 기본적으로 취약한 구조이다. 2004년 영국계 펀드인 헤르메스에 휘둘린 삼성물산(삼성물산은 삼성전자 4.02%, 제일기획 12.64%, 삼성SDS 17.9%를 가지고 있어 삼성물산만 장악하면 이들 계열사를 장악할 수 있는 발판이 되거나 그린메일(비싼 값에 되사도록 요구하는 행위)을 통해 엄청난 이득을 챙길 수 있음), 2003년 소버린에 당할 뻔했던 SK등 외국인의 먹이감이 될 수 있음.
사례) 삼성의 경우
삼성의 경영구조는 이건희 회장, 구조조정본부(구조본), 계열사 전문경영진의 삼위일체시스템으로 이회장이 큰 그림을 그리면 구조본이 전략을 만들고 계열사 경영진이 일선에 뛰는 형태임. 한마디로 요약하면 구조본 경영으로 구조본(삼성의 청와대)이 삼각 편대의 중심이 되며 이회장의 권력은 삼성 출자 사슬의 정점에 있는 삼성 에버랜드에 대한 이회장 일가의 지분에서 나옴.

참고 자료

없음