BSC-균형성과기록표

소개글

BSC(균형성과기록표)에 관한 자료

목차

1. BSC의 대두배경
2. BSC의 정의
3. BSC의 개념
4. BSC의 주요기능
5. BSC의 구현 절차

본문내용

1. BSC의 대두배경
기업의 경영환경은 공급자 중심의 산업에서 소비자 중심의 산업으로 변화되었고, 고객의 욕구와 정보기술의 발전은 급격하게 일어나고 있다. 이러한 상황에서 기업은 환경에 능동적, 즉각적으로 대처해야만 살아남을 수 있다. 하지만 현재의 경영환경은 과거와 달라서 미래에 전개될 환경을 예측하기 어렵다. 그렇기 때문에 계속해서 변화할 수 있어야한다. 하지만 기업이 조직과 개인의 업적평가를 하지 않는다면 현재 기업의 경영현황에 대해서 파악할 수 없게 되며 결과적으로 미래의 전략수립에도 차질을 빚게 될 것이다. 또한 회사의 전략 수립이 잘되었다 하더라도 전략의 실행이 제대로 되지 않는다면 아무 의미가 없다. 따라서 전략의 실행과 관련하여 조직과 개인의 활동에 대한 평가가 중요해졌고, 이에 따라 균형성과기록표(BSC : Balanced Score Card)가 나타나게 되었다.

2. BSC의 정의
BSC란 비전과 전략들로부터 파생된, 주의 깊게 선택된 하나의 균형 잡힌 지표들의 집합이며, 이것은 지도자들이 전략들을 조직에 전하고 변화를 유발시키기 위해 사용하는 도구를 의미한다.

3. BSC의 개념
BSC는 1992년 미국 하버드대학의 카플란 교수와 노튼 교수에 의해 창시되었다. BSC는 VBM(가치경영)과 ABC(활동기준원가관리)와 함께 SEM(전략경영관리)의 핵심내용이다.
SEM은 최고경영자에게 전략 계획, 목표의 수립, 시나리오 경영 등 전략적 의사결정을 할 수 있는 방법을 제시하는 기법이다. SEM을 구축하기 위해서는 VBM과 ABC를 통해 생성된 경영정보를 바탕으로 BSC를 활용하여 기업의 경영성과를 측정해야 한다. 그리고 이를 바탕으로 미래의 경영방향을 결정하게 되는 것이다.

참고 자료

없음