휴먼이퀘이션 독후감

소개글

휴먼이퀘이션 독후감

목차

[제 2부 조직성과 향상을 위한 올바른 지식과 그릇된 통념들]
5장 왜 `똑똑한` 조직이 때때로 `멍청한` 짓을 답습하는가?
6장 신 고용계약과 가상인력들
7장 일반적인 `임금관리` 상식이 야기하는 여러가지 문제점 조직내 치명적인 타격을 미칠 수 있는 방안
8장 슬기롭고 현명한 노조관계 관리방법
9장 시장의 실패와 사람을 통한 이윤창출에 있어서 정부의 역할

본문내용

5장 왜 `똑똑한` 조직이 때때로 `멍청한` 짓을 답습하는가?
<182>기업에게 오히려 곤경을 안겨주는 10가지 장애요인들
1-다수의 타기업들이 행하고 있는 것을 모방하려는 욕구 2-경영자로 하여금 재임시 `획기적`성과를 달성하여 `승진`에 유리한 업적을 남기게 만드는 경력상승 압력 3-리더쉽에 대한 과신과 직접 관여한 일에 대한 집착경향4-의사결정과 판단을 내리는 사람에게 형식적 판단근거를 요구하고, 또 그 의사결정의 결과에 대해 반드시 책임을 추궁함으로써, 대부분 암묵적인 성격을 가질 수 밖에 없는 의사결정자의 전문적 지식과 경험을 제대로 활용하지 못하고 오히려 파괴시키는 경향
5-인적자원관리보다도 재무관리와 관련한 성과에 대해 더 우선적인 보상과 배려가 두어져 왔던 승진결정 관행
6-원가, 특히 단기적인 원가 측정에 대한 지나친 관심과 집착
7-언론 및 각종 경영교육기관에 의해 시도되는, 소위 `비정하고 공격적인`경영관리 양식에 대한 과도한 집착과 칭송
8-인적자원이나 조직행동에 대한 관리보다는 기업내 재무관리나 회계학 분야에 대해 주로 초점이 맞추어져 왔던 경영관련 교육과 훈련의 주요 경향들
9-조직내 사람들을 효과적으로 관리할 수 있는 능력보다는, 여타 분야에 있어서 능숙한 분석가가 되는 것에 더 큰 규범적, 경제적 가치를 부여해 왔던 경향들
10-직원을 제외한 기업의 다른 이해관계자에 대한 배려나 단기성과 창출을 더 우선시 하도록 만들었던 자본시장의 요구와 압력으로 인해, 일반적으로 기업내 인적자원에 대한 장기투자가 현실적으로 어려워진 제반 경향들.
<185>겉보기에는 스마트하게 보이는 조직과 경영자들이 자기조직의 사람을 관리하는 문제와 관련해서는 현명하게 처신하지 못하는 이유 1-일반적으로 경영자들이 내보이는 경영관리상의 강조점 및 경향성과 관련이 깊다.(원가를 치중하는 등)
2-직원들의 역량을 발전시키기는 커녕 거꾸로 파괴함 3-참여와 신뢰를 통한 권한이양이 어려움
4-`탁월한 경영방식`에 관한 잘못된 통념과 규범들에 의해.
세부사항 (1)경영관리의 초점과 강조점<186>

참고 자료

없음