[연봉제]임금관리와 연봉제운영가이드

소개글

본 리포트에서는 인사관리중 근로에 대한 보상차원의 통상적 임금관리실무와 최근 정착되어가는 연봉제에 대하여 실무에서 바로 운영할 수 있도록 설계에서 운영까지 실무를 위하여 정리하였습니다. 인사관리실무에서 많은 활용과 도움되시면 좋겠습니다.

목차

Prologue
1. 임금관리의 의의와 중요성
1) 의의
2) 중요성

2. 임금의 공정성
1) 공정성 이론(Equity theory)

3. 임금관리의 기본원칙
1) 임금수준의 적정성
2) 임금체계의 공정성
3) 임금형태의 합리성

4. 임금체계의 요소와 유형
4.1 임금요소
1) 생계비
2) 연공
3) 능력
4) 성과
5) 직무
4.2 유형
1) 연령급
2) 연공급
3) 직능급
4) 성과급
5) 직무급
6) 수당

5. 승급과 베이스 업

6. 임금관리 관련 법률문제

7. 연봉제의 의미
1) 의의
2) 특징
3) 도입배경과 필요성
4) 전제조건
5) 기대효과

8. 연봉제의 도입
1) 도입단계
2) 연봉구성 항목설계
3) 연봉액의 지급방법
4) 퇴직금 등의 처리
5) 취업규칙의 변경
6) 연봉계약서(예시)

9. 연봉설계
1) 직무분석
2) 연봉유형의 종류
3) 기본 및 업적연봉의 설계
4) 연봉제 전환방법
5) 연봉지급 기준

10. 연봉조정
1) 인상재원의 배분

참고자료

본문내용

1. 임금관리의 의의와 중요성
1) 의의
인사관리는 구성원들이 노동으로부터 최대의 만족을 얻음과 동시에 조직에 대해서는 최대의 공헌을 하게끔 그들의 잠재적 능력을 육성 발전시켜 나가도록 한다.
이를 위해 보상관리는 확보되고 개발된 인력에 대하여 그들의 공헌도에 따라 공정하게 경제적 또는 비경제적 보상을 제공하는 과정으로 임금 또는 복리후생을 중심으로 한 인사관리의 요체가 되고 있다.
근로기준법에서 임금이라 함은 사용자가 근로의 대상으로 근로자에게 임금, 봉급 기타 어떠한 명칭으로든지 지급하는 일체의 금품을 말한다. 따라서 임금은 근로자가 조직에 대해 제공한 노동에 대한 대가로 받는 금품 일체라고 할 수 있다.
일반적으로 임금을 받는 사람의 노동성격에 따라 육체적 근로자가 받는 것을 임금(wage)이라 하고, 정신적 노동을 하는 사무직 근로자가 받는 것을 봉급(salary)라고 한다.
2) 중요성
임금관리는 이러한 기업과 근로자 양자의 상충된 욕구를 조정하고 관리하는 절차라고 할 수 있으며, 임금관리를 통해 기업의 경제적 효율성과 근로자의 사회적 효율성을 극대화시킬 수 있다. 또한 노사갈등의 최소화는 임금수준이라고 할 수 있는 외부공정성과 임금체계라고 할 수 있는 내부공정성을 추구함으로써 가능해진다.

2. 임금의 공정성
1) 공정성 이론(Equity theory)
보상과 관련하여 아담스(J.A.Adams)에 의하여 체계화되었으며, 이 이론에 의하면 중심인물의 투입 대 산출 비율이 준거인물의 그것과 비교하여 똑같아야지만 공정성을 느껴서 만족을 하며 행위에 아무런 변화가 일어나지 않는다. 만약 비율이 크거나 작으면 불공정성을 느끼게 된다는 것이다.
3. 임금관리의 기본원칙
효율적인 임금관리를 위하여 적정한 수준에서 임금수준이 결정되고 임금체계가 공정하게 이루어지며 임금형태가 합리적으로 지급될 때 임금의 동기유발 기능이 살아나 임금관리의 효율성이 증대된다.
저임금시대에는 임금수준이 중요시되었으나 고임금시대에는 임금체계가 더욱 중요하게 된다.

참고 자료

1. 작은 회사를 위한 실무 매뉴얼2, 인사노무실무백과, 다난출판, 2001
2. 이홍민, 강한 조직 만들기, ㈜중앙경제, 2004
3. carpenter, 부가가치 생산성 방법에 의한 적정 임금인상률 산정방식, 2006
4. carpenter, 인사노무실무가이드, 2006
5. carpenter, 총무실무가이드, 2006
6. Point정리, 최저임금, 최저임금위원회, 2006
7. carpenter, 임금종류별산정실무해설, 2007
8. 직무분석과 정원산정, 한국생산성본부, 2007
9. carpenter, 직무역량정의서, 2008
10. carpenter, 임금유형생성매뉴얼, 2008