포스코 pi 경영 혁신 사례

소개글

포스코의 경영 혁신 사례를 주제로 어떠한 방법으로 어떻게 진행 되었는지 연구
ppt 밑에 슬라이더를 통해서 발표까지 완벽하게 진행이 가능합니다.

목차

1. 기업소개
2. pi란?
3. pi의 효과
4. 혁신 성과
5. 앞으로의 길
6. 느낀점

본문내용

고객지향적으로 모든 프로세스를 새롭게 설계하고 세계 최초로 오라클 전 모듈을 적용하고, 데이터 웨어하우스(data warehouse),
데이터 딕셔너리(data dictinary), EAL 등의 시스템을 빅뱅 방식으로 도입한 방대한 규모의 프로젝트 였습니다.
프로세스 혁신 방법론은 크게 2가지 나뉜다.
하나는 혁신의 수준과 범위를 점점 넓혀가는 “순차적인 PI”와 처음부터 혁신의 수준과 범위를 정하고 이와 관련된 모든 부문에
대하여 PI를 동시에 추진하는 “빅뱅(big-bang)방법이다.
빅뱅방법은 변화의 수준과 그 영향이 광범위해 순차적 방법에 비해 위험이 크고 비용도 많이 들지만 PI에 따른
비즈니스 효과가 크기 때문에 일반적으로 CEO들이 선호한다. 그러나 빅뱅방식으로 PI를 추진하다 실패할 경우
위험성이 크기 때문에 PI마스터플랜을 수립하는 과정에서 기업의 총체적인 역량에 따라 추진 방법론은 최종 결정된다.

참고 자료

[디지털 포스코], 포스코 PI 프로젝트 추진팀,21세기북스, 2001
[포스코, 멈추지 않는 진화], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002
참고 site
포스코 http://www.posco.co.kr
위클리 포스코 http://weekly.posco.co.kr
오라클 http://www.oracle.com
디지털 타임스 http://www.dt.co.kr
http://211.106.111.2/download/seminar/2001/ebusinessnow/2_posco.pdf
http://markov.kaist.ac.kr/eML/2003%20refer/lee/posco-SCM.hwp
http://blog.naver.com/pmdoc.do?Redirect=Log&logNo=120004267285