조직화,조직이론,조직구조

소개글

-경영조직론/조직경영론 레포트
1.조직화(organizing)의 개념과 구체적인 기능
2. 부문화의 기본적인 유형을 결정하는 요인
3. 관리 폭을 결정하는 요인은 무엇이며, 조직계층을 형성하는 요인
4. 권한이 조직구조를 통해 어떻게 분산되고 있으며, 이들 유형의 장단점
5. 조직이론을 실제적으로 쓸모 있는 것으로 이해하고 활동할 수 있는가?

목차

1.조직화(organizing)의 개념과 구체적인 기능
2. 부문화의 기본적인 유형을 결정하는 요인
3. 관리 폭을 결정하는 요인은 무엇이며, 조직계층을 형성하는 요인
4. 권한이 조직구조를 통해 어떻게 분산되고 있으며, 이들 유형의 장단점
5. 조직이론을 실제적으로 쓸모 있는 것으로 이해하고 활동할 수 있는가?

본문내용

(1)조직화의 개념
조직의 계획을 실행하기 위해 회사의 자원을 조정하고 분배하는 과정이다. 조직화는 회사 내의 인력, 직위, 부서, 활동을 위한 구조를 개발하는 작업도 포함 된다. 조직화 과정의 결과는 공식적인 조직구조다.

기업은 자본적 기초하에 인적·물적으로 결합된 독립의 조직체이다. 이 조직체가 관리자의 관리직능으로서의 계획, 조직, 실행, 통제, 조정활동을 중심으로 관리하는 것을 경영이라 하며, 경영조직화란 공통된 목표와 목적을 결정하고 인적·물적요소를 할당하여 자원과 과업을 결합하여 수행함으로써 경영성과를 증대시키는 것을 동태적으로 파악된 경우의 개념을 말한다. 이때 관리자가 조직체의 구조적 측면을 형성해 가는 것이 관리직능으로서의 조직이며 이 조직형성의 결과 구조로서의 조직, 즉 조직구조가 생긴다.

(2)구체적인 기능
오늘날 경영환경은 광역화에 따른 시장규모가 커지고 복잡해지며 자본투자의 확대와 경쟁의 심화, 그리고 기술혁신의 사이클이 가속화됨에 따라서 경영활동이 더욱 체계화되고 신속성을 요구하고 있다. 이런 경영환경 하에서 경영을 용이하게 하고 기업의 성장과 다각화를 가능하게 하며, 환경변화에 가장 효과적으로 대응할 수 있도록 창조성을 고무시켜 주기 위해서 조직화의 필요성이 증대되고 있다.
기업이 조직화를 통하여 얻어지는 장점과 그 효과는 다음과 같다.
①조직전체와 개인업무를 명확히 하여 직무수행성과를 증대시킨다.
②업무지침의 수립과 규정작성의 제공기회를 갖게 한다.

참고 자료

신경영조직론/박재린 저/무역경영사