리더의 역량과 자질 (나는 미래의 CEO)

소개글

경북외대 리더쉽이론 과제
내가 속한 조직의 리더의 역량과 자질에 대하여 서술.
내가 미래의 CEO가 된다면.. 가정하에 서술하기

목차

리더에게 필요한 역량과 자질
자신이 미래 그 조직의 최고경영자가 되었을때 필요한 것

본문내용

인사 평가의 제일 중요한 요소로서 개인적인 친분이나 감정에 치우치지 않아야 한다.
객관적인 문서에 의하여 평가 하여야 하고 또한 언제나 중립적인 위치에 서서 다른 직원의 이야기에 귀를 귀울여야한다. 개인적인 감정에 의하여 죄를 덮어주거나 인사발령을 한다면 리더로서 오랫동안 위치를 지킬수없을것이다.

2. 결단력으로
부하 직원들의 여러의견을 들어보고 상황에 맞게 중요한 결단을 내려야한다.
모가 되던 도가되든 일단 무언의 선택을 해야하는데 선택에 기로에 있을때에 소심한 의견은 좋지 못하다.

3.추진력이 있어야한다.
인사평가와 발령을 하다보면 당연히 여러사람의 의견을 들어야하고 듣다보면 끝이 없어진다. 또한 다른일도 마찬가지로 여러 가지 에로사항이 발생하고 의견과 자료가 미취합되는 경우가 많이 발생하는데 그 때에 어느정도 선에서 정리하고 추진할 수 있는 힘이 필요하다.

4. 어렵고 힘든일을 마다하지 않아야한다.
모든 팀원들은 업무가 과중이다. 팀원들과 마찬가지로 출장이 잦고 사람만나는일을 하다보니 사무실에 앉아서 일하는 시간은 다른 팀원들의 업무가 끝난 후에서야 가능하다. 그렇기 때문에 일이 힘들고 어렵다는 것을 인정해야한다.

5. 팀원의 아버지 역할을 해야한다.
항상 어렵고 힘든일을 하는 팀원들의 사기를 북돋아주는것도 필요하다.

참고 자료

없음