[직능자격제도][인사관리][인사]인사관리의 시대별 접근방법, 인사관리의 환경과 직능자격제도의 개념, 직능자격제도의 필요성, 직능자격제도의 내용, 직능자격제도의 기대효과 심층 분석

소개글

인사관리의 시대별 접근방법, 인사관리의 환경과 직능자격제도의 개념, 직능자격제도의 필요성, 직능자격제도의 내용, 직능자격제도의 기대효과 심층 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리의 시대별 접근방법
1. 기계론적 접근방법
2. 가부장적 접근방법
3. 개방체계적 접근방법
4. 최근의 추세

Ⅲ. 인사관리의 환경
1. 외부환경
1) 정치·경제적 환경
2) 시장환경
3) 정보기술의 발전
4) 사회·문화적 환경
5) 노동조합
2. 내부환경
1) 조직의 전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모

Ⅳ. 직능자격제도의 개념

Ⅴ. 직능자격제도의 필요성

Ⅵ. 직능자격제도의 내용

Ⅶ. 직능자격제도의 기대효과

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

기업이 경쟁력을 키우는 데에는 여러 가지 요건이 필요하다. 변화하는 환경에 적합한 전략의 수립, 경쟁력있는 제품개발능력, 능률적 생산관리능력, 고객중심의 마케팅 능력, 재무자산을 효율적으로 계획하고 관리하는 재무능력, 이러한 것들을 뒷받침할 수 있는 지식관리 능력 등 수많은 요인들이 필요하다. 그러나 이 모든 것들은 다 기업의 가장 중요한 자원인 사람이 하는 일이다. 조직의 구조는 이러한 사람들간의 관계를 정립하는 것이요, 인적자원관리는 바로 이러한 사람들이 최선을 다해서 일할 수 있는 바탕을 마련하는 일이다. 조직구조와 인적자원관리가 제대로 되지 않을 때 사람들은 잠재능력을 발휘할 수 없고 기업은 경쟁력을 잃게 된다.
이런 기업의 전통적인 인적자원관리는 본사의 간접 지원부서인 인사 부서에서 정규직을 대상으로 인재를 획득하고 표준 인재를 목표로 양성하며, 활용하고 보상하는 일상적인 인사행정 역할을 수행하는 데 중점을 두고 이루어져 왔다.
그러나 앞으로 미래에는 아니 현재에도 기술의 발전, 정보화, 세계화로 인해 기업의 환경은 일반적 경쟁상황과 달리 경쟁의 방식과 범위, 속도 등에서 근본적 차이가 존재하는 초경쟁의 상황으로 치닫고 있다. 전혀 예상하지 못했던 경쟁회사와 제품이 갑자기 출현하기도 한다. 소비자의 선호와 인적자원의 특성은 하루가 다르게 변화하며 기업들은 협력파트너가 너무 많이 존재하여 누구를 선택하는 것이 적절한 것인지 판단하기 어려운 상황에 직면해 있다.
이와 같은 초경쟁 상황에서는 과거와 같이 느리고 안이한 기업 경영방식으로는 도저히 살아

참고 자료

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- 김성수(1998), 신인사 관리론, 법경사
- 노순규(2005), 능력급 임금제의 설계, 서울: 갑진출판사
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- 이명환(1997), 신바람 인사관리, 박영사
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