[분사경영][분사경영 사례][고용승계][분사경영 성공과제]분사경영의 정의, 분사경영의 효과, 분사경영의 절차, 분사경영의 현황, 분사경영의 사례, 분사경영의 고려사항(고용승계 문제), 분사경영의 성공 과제 분석

소개글

분사경영의 정의, 분사경영의 효과, 분사경영의 절차, 분사경영의 현황, 분사경영의 사례, 분사경영의 고려사항(고용승계 문제), 분사경영의 성공 과제 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 분사경영의 정의

Ⅲ. 분사경영의 효과

Ⅳ. 분사경영의 절차
1. 분사경영 대상선정
2. 분사경영 형태 및 계약조건 검토
3. 처우조건 검토
4. 손익 분석
5. 대상자 설득
6. 계약서 작성
7. 회사설립 지원

Ⅴ. 분사경영의 현황

Ⅵ. 분사경영의 사례
1. 삼성물산의 사례
2. LG산전의 사례

Ⅶ. 분사경영의 고려사항(고용승계 문제)
1. 영업양도의 개념
2. 고용승계 여부
1) 당연승계설
2) 특약승계설
3) 원칙승계설
3. 근로조건

Ⅷ. 분사경영의 성공 과제

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
근래에 들어 점점 더 그 압력이 더해가고 있는 시장개방 요구와 노사분규의 빈발 등으로 인한 노동비의 증가, 지가의 증가 등을 통한 우리나라 기업의 경쟁력은 급격히 악화되어 가고 있는 이 시점에 우리나라 기업은 무한경쟁에서 생존해야 하는 매우 어려운 경영환경에 직면하고 있다. 기업이 이와 같이 급속히 변화하는 경영환경에 효율적이고 능동적으로 대응해 나가기 위해서는 유연하고 기동력 있는 단순조직체를 구축해야 한다. 이런 관점에서 이 책이 제시하고 있는 소사장제, 사내벤처 및 분사제와 같은 소조직 경영방식을 도입하기 시작한 것은 기업의 생존전략의 일환으로 이해할 수 있다.
기업을 분할하여 소규모경영을 실시함으로써 조직의 활성화와 인재육성을 추구하려는 경영전략으로 기존사고의 틀을 창조적으로 파괴하는 기업의 활동적인 생존전략이라고 할 수 있는 분사경영은 조직이 관료화되고 비대화된 대기업에게는 조직의 활성화를 추구할 수 있게 해주는 전략임과 동시에 만성적인 인력난을 겪고 있는 중소·중견기업에게는 인재의 능력개발과 정착대책 수립에 유효한 전략이므로 그 중요성은 매우 크다고 할 수 있다.

Ⅱ. 분사경영의 정의
분사경영은 통상 모기업의 분사에 대한 경영 및 출자전략에 따라 사내분사와 사외분사로 구분한다. 사내벤처란 독립된 사업체를 기업 내에 설립하는 것을 말하며 분사란 모기업이 법률적으로 독립된 자회사나 관계회사를 별개의 장소에 설립하는 것을 말한다. 또한 소사장제란 원래 인재의 육성, 조직의 활성화, 소비자욕구의 다양화·개성화에의 신속한 대응, 철저한 독립채산제에 의한 이익의 극대화, 그리고 절세효과를 추구하는 분사경영의 한 유형이라고 할 수 있다.

Ⅲ. 분사경영의 효과
- 핵심사업인 비료사업부문에 인력과 자원을 집중 : 선진국형 주문비료 시장점유율 1위차지
- 경쟁력 강화와 생산성의 제고
- 조직내부의 한계를 극복 : 환경관리 등
- 특정 분야에 대한 전문화가 가능
- 환경변화에 대한 탄력적인 대응이 가능

참고 자료

· 가토 구니히로, 나상억, 분사경영, 21세기북스
· 박천웅(1999), 분사경영전략, 21세기북스
· 이순철(2000), 지식경영 매뉴얼, 매일경제신문사
· 어윤대 외, 국제경영, 학현사
· 유영만(1999), 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, SK C&C
· 장세진(2001), 글로벌시대의경영전략, 박영사
· 최계봉(1996), 분사경영, 대한상공회의소