[생산운영관린] 구매네트워크관리

목차

I. 구매 관리의 의의 6
１. 구매 관리의 기능 6
(1) 전통적 구매 관리 6
(2) 구매 관리의 새로운 역할 6
(3) 집중화 구매 9
(4) 구매 네트워크의 필요성 9
２. 구매 의사 결정 10
(1) 업자 선택 10
(2) 업자 관계 10
(3) 계약 조건 협상 11
(4) 구매 방식 11
II. 구매 네트워크의 구축 11
１. 장기적 공급 네트워크 12
(1) 거래 기간 12
(2) 협정 유형 13
(3) 거래 업자의 수 13
(4) 거래량 13
(5) 상호 관계 투명성 13
(6) 업무 과정의 연계 13
(7) 대금 결제 14
２. 공급 업자 개발 14
(1) 가격 경쟁력 14
(2) 품질 능력 14
(3) 설계 능력 14
(4) 납기 능력 14
３. 구매 관리의 성과 측정 15
III. 구매 정책과 관행 16
１. ABC 분류법 16
(1) ABC 분류의 내용 16
(2) ABC 분류의 용도 17
２. ABC구매계약 방법 및 절차 18
３. 무형서비스의 구매 20
(1) 무형 서비스 평가기준 20
(2) 대리적 평가 21
(3) 구매의 성공요인 21
(4) 후방 통합과 초점화 21
IV. BOSE CORPORATION 23
１. Bose Corporation의 설립과 연혁 23
(1) Bose Corporation의 설립 23
(2) Bose Corporation의 연혁 23
２. Bose Corporation의 전략 24
(1) 기업의 모토와 미션 24
(2) 기업의 전략 24
３. Bose Corporation의 제조와 판매 25
V. BOSE CORPORATION의 JITⅡ 프로그램 27
１. JIT Ⅱ의 소개 27
２. JIT Ⅱ의 이익 27
(1) 구매업체에 주는 이익 27
(2) 공급업체에 주는 이익 27
３. JIT Ⅱ의 사례 : Bose corporation 28
(1) JITⅡ의 제안 28
(2) Bose의 제조전략의 변화 28
(3) 통합 물류소 29
(4) 중앙 집권화와 분산화 29
(5) Westboro에서의 구매 30
(6) Bose의 플라스틱 공급업체 G&F 30
(7) G&F와 관련된 사내제조 / 외부출처에 관한 문제 30
(8) JIT Ⅱ에서의 논쟁 31
VI. E- PROCUREMENT (전자 구매)에 관하여 32
１. E-procurement란 무엇인가 32
２. 일반 구매 프로세스의 문제점 33
３. E-procurement의 도입 목적 33
４. E-procurement의 발전 단계 34
５. E-procurement의 구축 효과 35
(1) 비용 절감과 처리 시간 단축 35
(2) 정보 기술 구현 도구 35
(3) 직원 만족 35
(4) 정보 활용 효과 제고 35
(5) 계약 위반 감소 36
(6) 통제력 제고 36
６. E-procurement 진행 과정 36
７. E-procurement 도입 시 구매 비용 절감 효과 38
８. 향후 E-procurement의 환경 39
VII. 삼성전자 인터넷 구매 사례 40
１. 삼성전자의 구매 정책 41
２. 삼성 전자의 구매 비전 42
３. 삼성 전자의 구매 방침 43
(1) 재료비 목표 달성 43
(2) 경쟁력 중심의 협력회사 재편 43
(3) Global 구매 혁신 44
(4) 2단계 구매부문 e-Commerce 추진 44
(5) 구매조직문화 혁신 및 인력 육성 44
４. 삼성 전자의 구매 현황 45
５. 삼성 전자의 구매팀 현황 46
(1) 한국 구매팀 현황 46
(2) 해외IPC 현황 46
(3) 해외 법인 구매팀 현황 47
６. 구매절차 48
７. 협력회사 관리 48
(1) 협력사 방침 48
(2) 2001년 협력회사 운영<fo<font color=aaaaff>..</font>

본문내용

현대자동차가 기아자동차를 인수한 이후 시간이 많이 흘렀다. 현대자동차의 경우는 비용절감을 목적으로 위의 신문기사처럼 두 회사의 구매부서를 통합하였다. 이만큼 구매 부서의 개념은 한 기업에서 많은 비용을 발생시키는 만큼 중요한 부서라는 말을 대변하기도 한다.
이 문서에서는 제조업에서의 구매 기능을 살펴보고 나아가 인터넷 기반의 구매 기능을 살펴보고자 한다

인터넷을 매개체로 한 On-Line상의 기업 구매 활동을 통해 구매비용 절감과 업무 효율화를 가능하게 하는 시스템을 말한다. 즉 다시 말하자면 구매신청에서부터 대금지불까지의 원부자재 구매비용과 물품 및 용역을 얻기 위해 소요되는 처리 비용을 신속하면서도 현저하게 절감하기 위한 Web 기반의 구매처리와 의사결정 도구를 통합한 것을 의미한다.

참고 자료

없음