기업의 유효성증대에 멘토링프로그램이 미치는 영향

소개글

기업의 유효성 증대와 멘토링 프로그램에 대해 조사해본 경영학 레포트입니다.
실제 멘토링 사례도 자세하게 정리해 두었습니다. 멘토링, 인재관리 관련 과제에 많은 도움이 되리라 생각합니다.

목차

1. 멘토링의 개념정리
(1) 멘토링이란?
(2) 전통적 멘토링과 새로운 멘토링
2. 멘토링의 필요이유
3. 멘토링의 사례 - 동양기전
(1) 멘토링 시스템
(2) 선행사항
(3) 멘토링 추진 위원회 구성
(4) 멘토링 프로세스
(5) 멘토링 프로그램
(6) 멘토링 시행결과 및 효과
(7) 멘토와 멘티 소감

4. 사례를 통한 멘토링의 분석
1) 멘토링을 기업에 안정적으로 정착시키기 위하여
2) 멘토링의 효과
3) 멘토링의 문제점
5. 결론
6. 멘토링에 대한 여러 의견들

본문내용

1. 멘토링의 개념정리
(1) 멘토링이란?

멘토링(Mentoring)의 뜻은 멘토(Mentor)가 1:1로 한 사람에게 영향을 끼치는 활동(Activity=Mentor+ing) 즉, One to One 멘토링리더십(멘토십)을 의미한다.
멘토는 경험이 부족한 자와 그를 훈련하는 선배사원과의 관계, 혹은 어린 사람과 그를 가르치는 연세든 사람과의 관계를 의미할 때 사용되었다. 오늘날 멘토링이라는 용어는 멘토가 스승으로서의 역할을 감당하는 일을 의미한다. 인간발달을 연구하는 심리학자나 교육학자들의 최근 작품 속에서 이 멘토링이라는 개념이 양육과 교육, 지도자역할과 동일한 의미로 연계되어 사용되고 있으며 최근엔 유능한 리더십을 추구하는 기업체, 교육계에서 그 필요성이 더해 가는 실정이다.

(2) 전통적 멘토링과 새로운 멘토링
1) 전통적 멘토링(Typical Mentoring)

전통적 멘토링을 일명 Old Mentoring이라고도 한다. 인류역사 이래로 개인 간에 자연스럽게 1:1로 연결, 개인가치를 개발하여 차세대 리더로 세우는 일이다. 이는 오늘날에도 도처에서 1:1 관계가 이루어지고 있으며 매스컴을 통하여 사례가 발표되는데 어떤 자료는 크게 마음을 감동시키는 것도 있다.
이러한 전통적 멘토링의 특징은 특별한 체계가 없이 만나고 헤어지는 것 자체가 자유스러워 비체계적(Informal)인 멘토링이다. 이때 성공적인 키(Key)는 탁월한 멘토를 만나는 것이다. 그렇지 못 할 경우 대부분 실패하고 만다. 그러므로 전통적인 멘토링의 결론은 단지 멘토와 멘티간, 개인에 초점을 두고 활동하는 개인관계일 뿐이라고 생각해야한다.

2) 새로운 멘토링(New Mentoring)

새로운 멘토링은 전통적인 멘토링의 초점인 "개인가치 개발"의 한계를 넘어서 "조직가치 개발에 초점"을 맞춘 프로그램이다.

참고 자료

없음