만도의 ERP도입사례 및 경영혁신

소개글

만도와 볼보의 전사적 관리시스템 도입일 통한 경영혁신과적을 비교분석
1. 혁신의의와 경영혁신 도구로서의 ERP
2. 기업소개
3. 혁신/변화의 내용
- Entering and Contracting
- Diagnosing
- Planning and Implementing Change
- Evaluating and Institutionalizing Change
4. 성공요인
5. ERP 도입 이후에 변화관리
- 현재까지의 혁신의 성과
- 도입 이후 현재까지의 과정에서 새로 대두되는 문제점
- 향후 경영혁신의 새로운 흐름

목차

1. 혁신의의와 경영혁신 도구로서의 ERP
2. 기업소개
3. 혁신/변화의 내용
- Entering and Contracting
- Diagnosing
- Planning and Implementing Change
- Evaluating and Institutionalizing Change
4. 성공요인
5. ERP 도입 이후에 변화관리
- 현재까지의 혁신의 성과
- 도입 이후 현재까지의 과정에서 새로 대두되는 문제점
- 향후 경영혁신의 새로운 흐름

본문내용

혁신 (革新) 이란 ?
생가죽을 벗겨내는 아픔과 고통을 통해 미래를 위한 변화를 추진하는 것
경영 (經營) 이란 ?
사람, 돈, 정보 등 제반 지원을 활용하여 최고의 이익 창출과 기업의
미래성장을 위한 기반을 구축해 나감으로써 종업원은 물론 사회전체의
富를 증대 시키는 것
경영혁신이란 ?
기업의 장,단기 성과(이익, M/S, Cash Flow 등)을 극대화 시키기 위해
기업활동에서 나타나는 잠재적, 현시적 문제를 종업원의 전원참여를
바탕으로 고객을 위한 새로운 가치 창출을 지속적으로 추진해 나가는 것.
창조적 파괴를 통한 지속적인 가치창출

참고 자료

없음