[기업실패사례] 대우그룹

목차

서론

본론
I. 대우환경
1. 창업자
2. 창업기
3. 확장전략
4. 기업문화
5. 정신

II. 문제점
1. 세계경영
2. 과다차입
3. 낮은 수익성 경영
4. 변칙과 편법경영
5. 노사관계
6. 정부가 본 대우의 부실

III. 실패이유
1. 이유
2. 교훈

결론
<참고자료>

본문내용

성공이냐 실패냐는 결과가 말을 한다. 그런점에서 대우는 분명히 실패했다. 그러나 대우는 불과 얼마 전까지만 해도 업계에서는 부러움이었고 젊은이들에게는 꿈이었다. 세계기업들에게는 질시와 경계의 대상이기도 했다.
1967년 자본금 5백만원으로 시작하여 32년만에 자산순위 한국 재계 2위, 세계 500대 기업으로 성장시키는 신화를 이룩했으며 '세계경영'으로 세인들의 기대와 격려를 모아 왔고 해외에서의 잇따른 승전보로 정부관계자들, 기업인 학자들까지도 입을모아 찬사를 아끼지 않았다.

참고 자료

『대우자동차 하나 못살리는 나라』 : 2000년 사회평론 김대호
『신화는 만들 수 있어도 역사는 바꿀 수 없다』.: 2000년 지금원 백기승
한국경제신문 - 대우패망비사 1∼25회
대우홈페이지 - www.Daewoolove.com
시사저널 628호
주간경제 571호
중앙일보 2001년 1월 15일, 2월 2-3일, 6일, 3월 14일,
6월 13일자