[생산관리] (주)두산의 BPR 성공사례

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목차

1. 두산의 앞선 경영마인드
2. 두산그룹의 구조조정
3. 두산의 성공요소
4. 그 외의 BPR도입의 성공사례

본문내용

두산은 스스로를 객관화할 수 있는 기업이다. 주력인 주류사업에서 전면전이 붙으면서 맥주를 중심으로 재무구조가 취약해지자 그룹 전체가 휘청거렸다. 두산은 이를 솔직히 인정했다. 몇년 전부터 추진해온 구조조정은 바로 그런 냉정한 인식에서 출발한다. 다른 기업들이 벤치마킹 차원에서 두산을 눈여겨 보고 있지만 알고보면 스스로를 냉정히 객관화할 수 있으면 방향은 저절로 서게 돼 있다. 일단 구조조정에 착수하자 과감하게 칼질을 시작, 눈길을 끌었다. 그룹의 모태라고 할 수 있는 영등포공장을 팔아치우고 코닥, 네슬레, 3M 지분을 매각하는가 하면, 얼마전 코카콜라 영업권마저 넘겼다. ‘돈이 되는 것은 무엇이든 판다’, ‘나에게 걸레면 남에게도 걸레’ 등등 유명한 말들을 남기면서…. 이런 구조조정도 사실은 당연히 취해야 할 그런 조치들이다. 그러나 당연히 해야할 것도 못한 기업들이 얼마나 많은가. 또한 이제는 하고 싶어도 못하는 기업의 수는 얼마나 되던가. 최근의 위기를 통해 두산은 상식과 원칙에 충실할 수 있는 기업컬러를 보여줬다. 그밖에 필자가 발견하지 못한 많은 장점들은 두산인들이 더 잘 알고 있을 것이다. 두산이 장점을 북돋우고 단점을 보완해서 IMF시대의 위기를 훌륭하게 극복, 21세기로 힘차게 나아가기를 기원한다.-

참고 자료

없음