[경영조직론] 경영조직과 먹이사슬

목차

조직과 먹이사슬을 네가지로 나누어서

본문내용

성공적인 비즈니스란 빠르고 효율적으로 변신하는 것이다.
혁신 적인 비즈니스라 하더라도 無로부터 변신하는 것은 아니며, 그들은 협조적인 네트워크를 창조하기 위해 자본·동업자·협력업체 그리고 고객 등을 끌어 모으며 모든 자원을 총 동원 해야 한다.
베잇슨은 그의 저서에서 '정신과 자연'에서 상호진화를 상호의존적인 종이 끝없는 상호적인 사이클 속에서 진화하는 과정으로 설명하고 있다. 또 생물학자 굴드의 관찰에 의하면 환경조건이 급격하게 변화될 때 자연 생태계가 때때로 붕괴된다고 한다.
종의 우세적인 결합은 그들의 리더십을 잃게 할 수도 있다.
이것은 혁신이라는 도전을 받아들여야 하는 오늘날의 비즈니스 세계와 분명한 유사성을 지닌다.
비즈니스 생태계에서 기업들은 새로운 혁신이 도입되면 오늘날 산업변화를 주로 일으키는 것은 각각 기업들간의 경쟁이 아니라 이러한 비즈니스 생태계산의 경쟁이다. 경영자들은 새로운 생태계의 출현이나 이미 존재하고 있는 생태계들간의 경쟁을 무시할 수 없다. 미즈니스 생태계는 생물학적 생태계와 마찬가지로 구성원들의 무작위적 집합에서 더 세계화된 공동체로 변화하며, 생성된 재능의 결합으로 탄생되는 것이다.
비즈니스 생태계는 탄생(birth), 확장(expansion), 리더십(leadership), 자기갱신(self-renewal) 혹은 자기 갱신에 실패하면 소멸(death) 로 발전한다.

참고 자료

없음