나의 리더십 개발전략

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목차

Ⅰ. 국내 기업에 역량있는 리더가 부족한 이유는 무엇인가
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 변화추구형리더십
1. 두려움을 제거해야 한다.
2. 효과적인 비전의 개발
3. 혁신적 목표를 설정
4. 본보기
5. 현장경영을 실행
6. 경청
7. 고객만족을 추구
8. 권한을 위양
9. 챔피언을 지원
10. 적극적인 보상을 실시
11. 지속적인 변화를 추구
Ⅳ. 나의 리더십 개발전략

본문내용

리더십이란 많은 사람들이 연구를 해왔듯이 정의 또한 여러 가지이다. 교과서에서는 리더십을 다음과 같이 정의하고 있다. 리더십은 과정이면서 개인이 갖는 특성이다. 과정으로서의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조종하는 것을 뜻한다. 개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력은 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 성품이다.
그렇다면 나의 리더십을 개발하기 위해서는 무엇부터 변해야 하는가. 그건 바로 나의 성격부터 변해야하지 않을까? 사람들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하기 위해서는 그들이 받아들일 수 있을 정도의 성격이어야 하니까. 나는 여기서 사회에서 교육하고 있는 리더십 개발 전략에 맞춰 계획을 세워보고자 한다.

참고 자료

없음