삼보컴퓨터 사례연구

목차

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1. 삼보컴퓨터가 1983년말 위기상황에 대처하기 위한 전략방안

⑴ 단기적 전략방안
⑵ 장기적 전략방안

2. 대기업과의 경쟁에서 생존할 수 있는 경쟁우위는 어떻게 확보될 수 있는가


⑴중소기업의 경쟁전략에 대한 전통적 견해
⑵중소기업에게 유리한 환경
⑶대기업의 약점과 중소기업의 강점
⑷중소기업의 경쟁전략

3. 복잡해져 가는 기술에 효과적으로 대처할 수 있는 방안

본문내용

위에서의 내용을 정리하면 중소기업은 동태적이고 차별화 여지가 많으며 시장 특성이 이질적인 환경에서, 특유의 강점인 유연성, R&D 요율성, 혁신능력, 진취적 조직문화 등을 최대한 활용할 때 경쟁우위를 확보할 수 있다. 다시 말하여 , 중소기업이 강력한 경쟁우위를 확보하기 위하여는 일정한 환경조건에서 특유의 강점을 살려야 한다는 것이다.
따라서 이상의 내용은 중소기업 경쟁전략에 관하여 다음과 같은 주장을 하고 있다.

첫째, 중소기업이 대기업과의 직접 경쟁에서 성공할 수 있는 일정한 환경조건이 존재한다. 다시 말하여, 중소기업이 항상 대기업과의 직접 경쟁에서 성공할 수 있는 것은 아니라는 것이다. 대기업과의 경재에서 성공한 기업들은 환경변화가 비교적 심한 산업에서 새로운 시장기회를 포착하였다는 공통점을 가지고 있다.

둘째, 중소기업에게 유리한 환경조건 속에서 시장기회를 포착한 후 경쟁전략을 선택하는 과정을 살펴보면, 집중전략이 필수적이다. 왜냐하면 중소기업의 취약한 자원능력 때문에 자신의 강점을 가장 잘 살릴 수 있는 제한된 범위에 투자를 집중할 수밖에 없기 때문이다.

셋째, 중소기업에게 가장 핵심적인 경쟁우위가 되는 것은 차별화이다. 특히 기술혁신에 의한 차별하는 장기적으로 가장 확실한 성공기반을 제공한다고 할 수 있다.

참고 자료

없음