2010년 2학기 인적자원개발론 중간시험과제물 공통(개인개발,경력개발,조직개발)

목차

인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성을 비교분석하고, 차이점에 대해 논하시오.

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 개인개발
1. 인적자원개발의 정의
2. 인적자원개발의 정의 이론들
3. 개인개발의 의미와 발달
4. 개인개발 overview
5. 학습에대한오해
6. 학습조직
7. 실천학습
8. 개인개발과학습전이

Ⅲ. 경력개발
1. 경력의 의미와 목적과 구성요소
2 경력개발제도
3. 경력개발의 기본원칙
4. 경력개발의 이론적 모형
5. 경력개발의 단계
6. 경력개발 방법
7. 경력개발에서의 문제


Ⅳ. 조직개발
1. 조직개발 개념
2. 조직개발의 목표 및 특성
3. 조직개발의 과정
4. 조직개발의 가치
5. 조직개발변화의 원칙
6. 변화조성자
7. 조직개발의 단계

Ⅴ. 개인개발, 경력개발, 조직개발의 비교

Ⅵ. 나가며


참고문헌


<함께 제공되는 참고자료 한글파일>
1. 개인개발에 대하여.hwp
2. 경력개발에 대하여.hwp
3. 인간자원개발에 대한 제언.hwp
4. 인적자원개발의 의미와 요소.hwp
5. 인적자원개발에 대하여.hwp
6. 경력개발의 이해.hwp
7. 조직개발에 대하여.hwp
8. 조직개발의 발전방향.hwp
9. 조직개발의 특성.hwp

본문내용

. 들어가며
인적자원관리의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 간단한 정의는 「조직에 있어 인간의 활동을 요약한」것이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한다. 인력의 조달과 유지, 개발, 활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다. 인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 따라서 계획(plan) 조직(do) 통제(see)의 관리기능이 인적자원관리 활동에 연결된다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다. 인적자원관리는 종래 인사관리로 불리어 왔다. 인사는 개인의 문제가 아니라 조직에 고용된 일단의 사람들과 관련된 문제를 다룬다는 뜻이다. 관리하는 인적자원을 신분적으로 구분하면 사무직이나 관리직 등 화이트칼라를 대상으로 하는 것을 인사관리로, 육체노동을 제공하는 작업직 등 블루칼라를 대상으로 한 것을 노무관리로 분리한 적도 있다.
그러나 인적자원의 중요성이 커지고 인적자원의 존엄성, 자율성, 책임감에 대한 관심이 높아지면서 인적자원관리라는 용어가 대두되었다. 인사관리와
- 중략 -

참고 자료

없음