글로벌경영전략 과제 - 인텔(명지대)
- 최초 등록일
- 2018.04.09
- 최종 저작일
- 2017.10
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본문내용
에서 1위를 차지했다. 90년대에 이렇게 독보적인 1위를 차지할 수 있었던 핵심전략은 5-Force model의 산업 내 경쟁, 잠재 진입자와의 경쟁, 대체재와의 경쟁, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력의 5가지 측면에서 살펴볼 수 있다.
첫 번째로, 산업 내 경쟁 측면에서 인텔은 pc용 cpu의 대명사로 자리 잡을 정도로 시장을 장악했다. 인텔의 cpu가 큰 인기를 끌어 AMD와 같은 경쟁사에서 인텔 제품과 이름을 유사 하게 하여 인텔과 호환되는 제품을 내놓기 시작했다. 하지만 인텔은 팬티엄이라는 고유의 이름을 붙여 경쟁사의 호환제품, 자사의 기존 제품들과 확실히 차별화하는 모습, 성능을 보여주며 제품차별화를 성공하여 산업 내 경쟁 측면은 낮았다고 볼 수 있다.
두 번째로, 잠재 진입자와의 경쟁 측면에서 반도체 산업은 대량생산 체제가 필요하고 초기 자본 투자 요구 수준이 높아 이를 먼저 선점한 인텔은 잠재 진입자와의 경쟁이 약하였다고 볼 수 있다.
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