총론 통합 요약

목차

1. 구매⦁자재관리 일반
1) 기업경영과 구매⦁자재관리
2) 구매⦁자재관리의 의의
3) 구매⦁자재관리의 조직
4) 구매⦁자재관리의 선진화와 업적평가
5) 자재의 분류
6) 구매⦁자재관리 관련 기법

2. 구매관리
1) 구매관리의 개요
2) 구매관리의 기능과 영역
3) 외주관리
4) 협력회사 관리
5) 독점규제 및 공공거래⦁하도급제도
6) 구매관리 시스템과 정보화
7) 공급사슬관리

3. 자재관리
1) 자재관리의 개요
2) 소요관리
3) 저장관리
4) 분배관리
5) 물류관리

4. 외자구매(수입) 실무
1) 수출입관리제도
2) 물품매도확약서
3) 수입계약과 계약조건
4) 수입승인신청 실무
5) 수입신용장의 개설
6) 수입대금의 결제
7) 운송계약과 적하보험
8) 수입통관 실무
9) 관세환급 실무
10) 수입클레임 처리

본문내용

제1절 기업경영과 구매⦁자재관리
1. 구매⦁자재 활동의 중요성이 부각되는 이유?/ 기업이 당면하고 있는 환경, 상황(★★★)
① 소비자 니즈의 고도화
② 글로벌 시장의 확대
③ 경쟁의 격화로 매출정체
④ 아웃소싱의 증가
⑤ 제조원가를 내리는 것이 절실히 요구됨
⑥ 구입비(원가) 절감에 주목
⑦ 기술발전의 심화

2. 구매할 때의 상태에 따라 다음과 같이 나눔/ 구매품의 종류?(출제↓)
① 완제품 ② 시판품 ③ 표준규격품 ④ 외주품 ⑤ 서비스

3. 구매⦁자재 부문에서의 최적의 QCD(Quality, Cost, Delivery)란?(출제↓)
➔ 기업이 생산활동이나 영업활동을 원활하게 진행하기위해 ① 필요한 물품이나 서비스를 싸고 쉽게
그리고 ② 필요할 때 ③ 필요한 수량을 갖춰 적절한 구매⦁자재활동을 실행

4. 적절한 구매활동(QCD)이란?
① 요구하는 품질의 물품이나 서비스를 확보
② 싼 가격으로 확보
③ 필요한 시기, 필요한 장소에 조달
④ 적절한 공급자로부터 확보
⑤ 외주관리 등 제조기능을 보완
⑥ 거래처와 공존공영의 신뢰관계

참고 자료

없음