조직운영방안

  • 팀조직의 운영방안
    팀조직의 운영방안 1. 정의 팀조직이란 집단 내 제반 의사결정을 스스로 할 수 있는 권한과 책임을 갖고 자율적으로 작업을 수행하는 소집단을 말한다.대 부분 기업에서의 팀조직은 이것을 전제로 하고 있으나 실제로는 기존의 부,과등을 이름만 바꾼 것이 많다. 팀조직은 공동작업, 공동책임, 공동몰입을 하는 자율성이 보장된 신축성 있는 대응이 가능한 조직 내 집단편성을 말한다. 그중 자율적 작업팀이라고 하면 그 목적이 일시적이지 않고 조직의 일상기능인 제도화된 팀을 말한다. 기존의 명령지휘계통의 조직구조가 아니라 구성원들의 창의와 시너지를 바탕으로 업무와 과제를 중심으로 원할한 의사소통을 중시하고 있다. 2. 중요성 머레이에 의하면 인간은 자율성을 항한 욕구가 존재한다. 이 자율의 개념으로 기업경영에서 자율경영을 하
  • [팀제] 팀제조직의 효율적 운영방안
    <들어가며> 기업조직의 구조적 수준에서 팀제는 근대기업의 전통적 조직구조, 즉 기능적, 위계적 조직구조의 조정 및 통합을 위한 일련의 공식적 조절기제의 논의와 연관되어 있다. 즉 기능적으로 세분화된 기업조직은 그 과업환경이 더욱 복잡 다양화하고 그 불확실성 및 상호의존성이 증가함에 따라 그와 같이 변화된 과업환경에 적응하기 위해 팀제를 활용할 수 있다. 팀조직은 기존의 관료적인 제도가 아닌 유기적인 조직으로서 규정에 의한 제약이 적고, 구성원에게 재량권이 많이 주어져 있고, 조직의 계층화가 낮고, 횡적 관계가 원활하며, 집단의 목표의식이 강한 특성이 있어 신속하게 환경에 대처할 수 있도록 하는 조직구조를 지니면서 탄력적인 의사 결정체제를 갖춘 조직이며, 내부적으로는 능력 중심의 동기부여와 이를 통한 전문가
  • 팀제조직의 도입과 운영에대한 활용방안
    팀의 도입과 운영 - 목 차 - 제 1 장 서론 ------------------------------------------------------------- 3 제 1절 문제제기 및 연구 목적 ----------------------------------------------- 3 제 2 장 팀제의 정의 및 특성 -------------------------------------------------- 4 제 1절 팀제의 정의 및 특성 ----------------------------------------------- 4 1. 팀제의 정의 ------------------------------------------------------ 4 1) 팀제의 개념적 정의 ---------------------
  • 팀조직의 효율적인 운영방안
    팀제의 효율적인 운영방안 조직 행동론 총괄 요약 (1) 팀제의 정의 상호 보안적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해 공동으로 작업하며 , 그 결과에 대해 공동으로 책임을 지는 집단 (2) 팀제의 중요성 1. 과거 조직의 불균등한 업무 분장 방식의 탈피 2. 구성원의 모티베이션 향상 (3) 팀제의 유형 대부대과형 / 문진형 / 프로젝트형 / 복합기능형 / 가상팀 등 (4) 팀 운영 고려사항 조직구조적 측면 - 특성에 맞는 팀 규모 설정 / 능력위주 인사 관리 / 리더와 구성원의 역할 조정 내부적측면 - 책임과 권한 명확화 / 정보 공유의 시스템 구축 / 공정한 성과 평가 및 보상 외부적측면 - 목표와 임무 명확화 / 지속적인 팀 교육 / 협력적 분위기 조성 (5) 임파워먼트 - 구성원의 능력을
  • [비정부조직] 비정부조직의 기능과 운영방안 연구
    비정부조직의 기능과 운영방안 연구 - 필리핀의 사례를 중심으로 - The Management of Non-Govermental Organization - The Case of selected Philippine NGOs - 김 경 수* 목 차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 비정부조직의 이론적 배경 Ⅲ. 비정부조직의 기능 Ⅳ. 비정부조직의 운영사례: 필리핀의 비정부조직 Ⅴ. 결 론 참고문헌 Ⅰ 서 론 오늘날 격동하는 환경변화는 정부관료제에 대하여도 일상적이고 기본적인 서비스의 공급 외에 새롭게 발생하는 문제들에 대응키 위한 창의적이고도 혁신적인 노력을 요구하고 있다. 많은 사람들은 공공행정이란 일반국민 또는 특정 수혜집단에게 서비스를 공급하는 정부관료제의 활동으로 단순하게 생각한다. 이러한 관점은 타당하나 매우 제한적이다
  • 한국 행정조직의 팀제 운영의 문제점과 개선방안
    - 목 차 - 1. 서 론 2. 팀제에 관한 이론적 연구 팀제의 의의와 유형 - 팀제의 의의 - 팀제의 유형 팀제의 특징 팀제의 운영방법 팀제의 장ㆍ단점과 기대효과 - 팀제의 장점 - 팀제의 단점 - 팀제 성공의 핵심요소 - 팀제의 기대효과 3. 한국정부에 있어서 팀제의 도입배경과 내용 - 팀제의 도입배경 - 팀제의 구성현황 4. 한국 행정조직의 팀제 사례분석 행정자치부의 팀제 운영사례 전라남도의 팀제 운영사례 지방정부의 팀제시행과 시사점 5. 팀제 운영의 문제점과 개선방안 팀제 운영의 문제점 - 행정자치부를 중심으로 - 행정자치부의 팀제 도입과정상 특징과 문제 - 팀제의 내용상 특징과 문제 팀제 운영의 문제점 - 지방 행정조직을 중심으로 - 팀제 도입상의 문제점 - 팀제 운영상의 문제점 한국적 현실과 맞지
  • [조직행동론] 팀제의 효율적 운영을 위한 방안
    팀제의 효율적 운영을 위한 방안 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 팀제란? 1. 팀제의 정의 2. 팀제의 특성 3. 팀제의 유형 Ⅲ. 팀제 적용사례와 분석 1. 한국의 팀제도입 현황 2. 국내기업의 팀제운영 비교 3. H사의 팀제운영에 관한 사례연구 1) 회사개요 2) 대내외 경영환경 변화 3) 조직의 변화추진 4) 팀제의 도입방향 5) 팀제의 유형 및 특성 6) 팀제의 운영 7) 팀제 운영의 문제점 8) 팀제의 개선방안 Ⅳ. 결론 - 차 례 - 관리조직의 중간계층 확대 : 부서의 수 증가 의사소통 지연 팀제 도입 기업의 성장 문제점 발생 해결방안 팀제는 예전의 방법과는 달리 개인 집단 조직면에서 많은 차이점을 보이고 있다. 팀제란 무엇이며 이론으로 배웠던 내용을 실제사례에 적용해보고 팀제의 효과적인 운영방안을 찾아보도록 한
  • 지방자치단체 문화재행정의 조직관리 개선방안(조직기구 개선방안 및 인력운영..
    지방자치단체 문화재행정의 조직관리 개선방안 목차 1. 들어가기 2. 조직기구 개선방안 1) 단기적 방안 : 적정규모의 확보 2) 장기적 방안 : 새로운 형태의 독립적 전담부서 설치 3. 인력운영 개선방안 1) 내부인력의 전문성 제고 (1) 문화재행정 매뉴얼 개발?보급 및 교육프로그램 개설운영 (2) 채용에서의 전문성 강화 (3) 인사교류확대 (4) 문화재행정에 대한 인센티브제 도입 2) 외부인력의 효과적 활용 (1) 문화재위원회 역할쇄신 (2) 민간협력시스템 구축 1. 들어가기 지방자치단체 문화재행정의 조직관리는 크게 기구와 인력운영을 포함하며, 인력의 경우 내부직원에 대한 부분과 외부 전문가집단의 활용부분으로 나누어 조직관리의 문제를 살펴 볼 수 있다. 지방문화재행정의 기구와 인력규모가 적정수준을 가지도록
  • 정부조직_운영성과_개선을_위한_학습조직화_방안연구[1]-1500
    정부조직 운영성과 개선을 위한 학습조직화 방안연구 Ⅰ 서론 - 현대조직이 급격한 환경변화로부터 조직을 생존 , 성장 . 발전시키기 위해서는 단순히 환경에만 적용하는 수준을 초월하여 변화를 선도 할 수 있는 창조적 능력을 함양할 필요가 있다 . 즉 급격하게 변화하는 다이내믹한 환경상황 하에서 살아남기 위한 조직의 지속적인 생존전략 방안 모색은 환경에 대한 적응 노력뿐만 아니라 환경을 조직 스스로 변화시킬 수 있는 적극적인 대응책 또한 중요하게 부각되고 있는 것이다 . 이를 위한 방편이 여러 가지가 있다 . 이러한 맥락에서 최근 조직관리 관련 연구들은 급속하게 변화하는 조직환경에 대한 대응 차원에서 변화관리 전략수립 , 조직변화 관리체계구축 , 핵심 변화역량 강화 등과 같은 보다 창의적이고도 혁신지향적인 조직운
  • 지방자치단체의 조직운영 자율성 강화방안
    한국지방정부학회 한국지방정부학회 학술발표논문집 박해육 한국지방정부학회 한국지방정부학회 학술발표논문집 박해육
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