자율팀

  • [조직이론] 자율팀
    Ⅰ. 자율작업 팀이란 무엇인가? 1. 팀(team) 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게 상호작용하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위로 QC분임조(단기간의 특수임무를 위한 임시조직), 태스크 포스(중요한 프로젝트나 창조적 업무수행을 위해 조직한 팀), 자율경영 팀 등이 있다. 2. 자율작업 팀(self-directed work team) 내부/외부 고객에게 상품이나 서비스를 제공하는 '전체' 작업공정 또는 일부를 책임지는 종업원들로 구성된 집단이다. 구성원들은 작업을 수행할 뿐만 아니라 자기 스스로를 관리하는 책임을 지고 있다. 3. 자율 팀 조직의 도입이유 최근 팀 조직이 주목받고 있는 이유는 시장환경과 기술환경이 급변하고,
  • 자율경영팀
    자율경영팀 목차 자율경영팀의 개념 전통적 조직과 자율경영팀 조직 비교 자율경영팀의 배경 자율경영팀의 운영 모습 1)다기능 수행 2)현장중심의 권한ㆍ책임 권한위양 및 계층별 역할 분화 리더십 스타일 변화를 위한 프로그램 리더십 스킬 개발 포인트 3)다능력 개발 스킬 개발 시스템 설계 4)스킬ㆍ성과 중심의 보상 사례 더 잘하기 위해~!!! 자율경영팀의 개념 1) 자율경영팀(Self-directed Work Team)개념 -작업 프로세스를 책임지고 자율적으로 운영하는 다기능/다능력적인 작업 집단 -핵심원리 : 현장 작업팀에 대한 임파워먼트(Empowerment) 2) 조직 운영의 주요특징과 효과 고객만족 전통적 조직과 자율경영팀 조직의 특성비교 지원ㆍ관리 업무- 팀으로 위양 소수 전문가 집단화 - 순수지원역할을
  • [조직행동론] 자율관리팀
    차례 1. 개요 2. 자율관리 팀이란 3. 자율 관리팀의 구축방안 4. 성공적인 자율관리팀의 사례 5. 결론 1. 개요 현재의 우리나라와 일본 미국의 기업의 문화는 많이 다르다. 이 세 나라의 기업을 비교하면 다음과 같다. 한, 미, 일의 기업문화 조직문화를 이해하고 바람직한 조직문화를 개발하는 데에는 조직체 각기의 독특한 문화를 이해하는 것은 물론 각 나라의 공통적 조직문화를 이해하는 것도 매우 중요하다. 여러 나라의 조직문화를 연구하는 데 있어서 조직문화를 형성하고 있는 기본가치와 경영이념, 조직구성원과 전체 조직체의 행동패턴 등 여러 가지 내적 요소를 통하여 나타나는 조직 문화적 특성을 비교하기로 한다. 1) 미국기업의 조직문화적 특성 Peters와 Waterman은 미국의 맥킨지 컨설팅 회사에 종사하
  • 삼성물산의 자율경영팀조직 :  테크노밸리팀
    삼성물산의 자율경영팀 조직: 테크노벨리 팀 1) 테크노벨리 팀의 구성원의 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제 라고 하겠습니다. 테크노벨리 팀의 운영에 있어서 개인차원에서의 동기 부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오. ☞ 조직에서는, 일을 중심으로 나, 부하, 동료, 상사들로 구성되어 있는데 이들은 구성원 이기이전에 한 개인이기 때문에 공통적인 속성도 갖고 있지만 개인의 속성 또한 가지고 있다. 개인의 성격, 태도, 가치관, 판단, 학습, 인지와 행동 등과 그 영향 요인들을 이해함으로써 개인의 조직에 대한 애착, 직무 몰입, 만족도 등을 높일 수 있으며 부정적인 행동을 줄일 수 있다. 따라서 개인의 속성에 따라 동기를 부여한다면 팀의 운영에 있어서 효율을 높일 수 있을 것이다. 삼성물산의
  • 삼성물산의 자율경영팀조직 테크노밸리팀 케이스 분석
    삼성물산의 자율경영팀조직: 테크노밸리팀 Case 분석 1. 테크노밸리 팀의 구성원 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제라고 하겠습니다. 테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오. 테크노밸리 팀의 운영에 있어서 개인차원에서의 동기부여 문제는 팀의 운영과 활성화 문제와도 직결되는 중요한 문제이다. 이들은 팀에 소속된 구성원이기 이전에 개인이기 때문에 개개인의 속성을 지니고 있다. 따라서 팀의 공통적인 목표를 강조하고 공유의식을 갖도록 하는 것도 중요하지만, 구성원 개개인의 속성에 따라 동기부여를 한다면 팀의 운영에 있어 활성화를 가져올 수 있을 것이다. 테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 밝히고, 이에 대한 대안을 제시하려한
  • [조직행동론] 삼성물산의 자율경영팀조직 : 테크노밸리팀 문제풀이
    조직행동론 보고서 - 삼성물산의 자율경영팀조직: 테크노밸리팀 - 이름 학과/학번 과목명 제출일 - 목차 - 1) 테크노밸리 팀의 구성원 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제라고 하겠습니다. 테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오. 2) 테크노밸리는 하나의 팀으로서 유기적으로 활성화되어야 할 것입니다. 사례에 나타나 있는 집단 수준에서의 팀의 활성화 문제를 체계적으로 구명하고 대안을 마련하십시오. 3) 테크노밸리는 기업이라는 상위체계의 하위조직으로, 또한 외부네트워크의 일원으로서 외부조직 및 환경요인들과 연관관계를 맺고 있습니다. 이와 같은 관계 속에서 발생하는 문제들을 구명하고 대안을 마련하십시오. 4) 이상을 종합하여 하나의 유기체로서의 테
  • [조직 인사] 자율경영팀의 사례및 조사
    < Self-Managed Team > - 목차 - Ⅰ. 서론 : 필요성, 도입과정 Ⅱ. 본론 1. 정의 2. 형성단계 3. SMT의 개요 1) 리더 2) 책임 3) vision 4) 성과 5) 회의 6) 훈련 7) 신뢰, 자유로운 분위기 8) 기록 9) 교육 4. 사례 1) Volvo 2) Saturn (GM의 계열사) 3) AT&T Merrimack 4) regional Bell operating company, RPOC(실험결과) Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 급격한 기업 환경 변화는 과거에 중시되던 효율성에 더하여 창의성과 유연성을 요구한다. 이것은 '사람'으로부터 나온다. 이를 위해서는 조직운영에 관한 패러다임의 전환이 필요하다. 지시와 통제, 위계 질서를 중시하는 조직 관리로는 불가능한 일이다. 기업의 목
  • 삼성물산의 자율경영팀조직 : 테크노밸리팀
    조직행동론 -삼성물산의 자율경영팀조직 : 테크노밸리팀- 1) 테크노밸리 팀의 구성원 개개인에 대한 동기부여가 하나의 커다란 과제라고 하겠습니다. 테크노밸리 팀의 운영에 있어 개인차원에서의 동기부여 문제를 설명하고 체계적인 대안을 마련하십시오. 현재 테크노밸리 팀의 문제는 팀의 사기이다. 손병건 팀장은 전략을 실천하기 위한 구성원들의 행동규범인 ‘Spirit’을 만들어서 구성원의 공유의식을 만들어 나가기 위해 노력했으나 공감대를 형성하지 못하고 의식 속에 제대로 자리 잡지 못하였다. 또한 구성원들은 성과에 대한 보상이 이루어지기를 기대하였다. 테크노밸리 팀은 조직이 유연한 만큼 구성원의 변화도 많이 이루어졌는데 외적인 보상보다는 사업 자체에서 오는 성취감을 중요시 한다고 믿었으나 금전적인 보상이 필요하다고
  • [조직행위] 모토로라社 자율경영팀 사례
    사례(미국 모토롤라社- 자율경영팀) 매경전자신문 MEET 발행일 1996년 9월 5일, 목요일 「작으면서도 생산성은 최고인 조작, 그리고 사람들은 신나서 일하는 회사」야 말로 우량 기업의 모습일 것이다. 그 실현을 위해서는 구성원들이 일에 대한 주인 의식을 바탕으로 스tm로 알아서 움직일 수 있도록 하는 조직 운영 방식이 정착되어야 한다. 그 수단 중 하나가 바로 자율경영 팀이다. 전자통신 분야의 초우량 기업인 모토로라사의 엘마 공장의 사례를 중심으로 자율경영팀의 조직운영 모습과 그 성공 포인트를 살펴본다. 해외 선진기업들의 공장 라인 견학을 마치고 돌아온 어느 기업의 한 관리자가 이런 말을 한 적이 있다. 「공장의 면적도 작고 특별히 눈여겨 볼만한 고가의 설비도 없다. 사람도 그리 많지 않다. 작업자들은
  • XEL의 자율경영팀(Self-managed team) 사례
    2005. 4. 28 Self-managed work teams cause success and surprise at XEL Case 5 1조 1. 이론적 배경 2. 사례분석 4. 대안의 현실화 3. 장단점 분석 및 개선책 5. Discussion 6. 최종결론 전통적 조직(피라미드) vs. 자율 경영 팀 피라미드 조직 자율 경영 팀 다기능 체제 지향 분업화, 전문화 원리 기능의 세분화 다수의 간접 지원부서들 존재 1. 이론적 배경 수평적 측면 피라미드 조직 자율 경영 조직 다양한 간접 지원 부서의 존재 현장 팀의 자체적 수행 (다기능 체제) 수직적 측면 피라미드 조직 자율 경영 조직 수직적 계층 多 수직적 계층 少 의사결정 권한 - 상위 관리자에 집중 의사결정권한 - 실무자에게 위임 관리자 - 감시자의 역
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