임파워먼트

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    임파워먼트(empowerment) 개념은 최근 병원경영에서 환자중심케어로의 서비스 개선 및 혁신 전략을 구축하는데 중요한 개념이다. 임파워먼트는 시민의 권리운동, 민권운동 단체, 여성해방운동 등 주로 의식의 변화를 수반하는 저항운동과 함께 등장한 개념으로 대중매체의 발달과 인권을 강조하는 분위기에서 자신의 영향력을 행사하며 국가 및 조직의 의사결정에 참여하려는 경향을 보이게 됨으로써 임파워먼트에 대한 관심도가 높아지게 되었다. 특히 조직 내의 만연된 무력감을 해소하고 구성원들에게 변화와 성과를 향상시키는 기존의 동기부여이론과 기법의 한계점을 극복하고 혁신과 발전을 도모하는 새로운 수단으로 임파워먼트가 주목받기 시작한 것이다. 우리나라 간호학에서는 연구논문을 통하여 1990년대 초에 개념분석이 이루어졌으며(변
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    임파워먼트 1. 들어가면서 사회복지실천의 기본적인 가치전제는 인간의 존엄성, 가치, 개별성 인정이다. 인간은 원래 존엄하고 가치롭다는 말은 아무리 어려운 상황과 역경에 처한 클라이언트도 본래의 잠재력, 능력, 장점을 갖고 있다는 것을 의미한다. 임파워먼트 모델에 입각한 실천은 클라이언트의 문제나 약점 파악에 주안하기 보다 는 강점과 잔존능력을 확인하고 이를 계발하여 더욱 극대화하는 방향으로 전개되기 때문에 사회복지실천의 기본적 가치 실현에도 더욱 적합하다. 사회복지사는 역경에 처해 무력감을 갖는 클라이언트에게 힘과 용기를 불어넣어 능력감을 갖고 자신과 주변상황을 통제할 수 있을 때 클라이언트는 임파워가 된다. 가족, 조직, 지역사회 등의 다른 클라이언트 체계도 자체의 열망과 발전을 위해 사회적 자원과 기회에
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    임파워먼트 임파워먼트란? 임파워먼트를 단어 그대로 해석하면 ‘파워(Power)를 부여하는 것’이라고 말할 수 있다. 그런데 여기에서 파워(Power)는 권한과 능력이라는 두 가지 의미를 가지고 있다. 실제로 Webster 사전은 ‘empower’의 뜻을 ‘권한을 부여하다(give authority to)’와 ‘능력을 부여하다(give ability to)’의 두 가지로 설명하고 있다. 따라서 임파워먼트란 실무자들의 업무 수행 능력을 제고시키고, 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임 범위를 확대함으로써 종업원들이 보유하고 있는 잠재 능력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 하는 방법이라고 말할 수 있다. 임파워먼트의 실행을 통해 기업은 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다. 첫째, 구성원의 보
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    1) 임파워먼트의 정의 임파워먼트는 개인, 조직, 지역사회가 자신들의 생활을 조정하고 지배권을 갖는 것이며, 그들의 환경에 영향을 미치기 위해 활발히 참여하는 것이다(Rapport,1987) Gutierrez는 ‘개인이 삶의 지위를 향상시키기 위하여 개인적, 대인관계적 혹은 정치적으로 힘을 키우는 과정’이라고 하였다. 반면 Rapp는 ‘임파워먼트는 사람들이 무언가를 희망하는 상태로서 클라이언트와 전문가가 성취를 위해 협력하는 것’이라고 정의하였다. Solomon은 ‘낙인받은 집단에 깔려 있는 부정적인 가치에 의해서 만들어진 무력함을 줄이기 위한 목적으로 사회복지사가 클라이언트와 함께 활동의 조화를 이루는 것’이라고 정의하였다. 임파워먼트에 대한 여러 정의에 의하면, 임파워먼트란 인간이 환경 속에서 개인적,
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    1. 임파워먼트의 이론적 기초 1) 정의 우리는 매우 활동적이고 자신감에 넘쳐 일하는 사람들은 높은 성과를 내며 자신의 업무 및 조직에 대해 만족하고 있음을 볼 수 있는 반면, 소극적이고 무기력하며 업무스트레스에 시달리고 보신주의적 행동을 하는 사람들은 업무성과가 낮을 뿐만 아니라 자신의 업무와 조직, 나아가 자기 자신에 대해서조차 부정적인 태도를 보이고 있음을 발견할 수 있다. 여기서 사람을 동기부여 시킨다는 것은 단순히 원하는 욕구를 채워주거나 형평성을 유지하는 데에 그치지 않고 그가 업무수행과정에서 자신감과 힘을 가지고 일할 수 있도록 해주어야 한다는 생각을 할 수 있게 된다. 임파워먼트가 구체적으로 무엇을 의미하는지는 우선 “파워를 크게 한다.”는 사전적 의미로부터 이해할 수 있다. 이때 파워의 의미
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    임파워먼트 1. 임파워먼트의 중요성 - 지역사회복지의 개입이 결국 지역사회의 문제해결을 통한 지역사회 및 구성원의 복지와 안녕을 보장하기 위한 노력 - 따라서 잠재된 역량과 권한을 발굴하여 스스로가 가진 문제해결력을 높여주는 것은 매우 중요함(임파워먼트) 2. 임파워먼트와 지역복지실천 - 임파워먼트 접근방법은 1800년대 말부터 고려된 접근 방식 - 하지만 사회복지실천의 영역으로 인정받은 것은 1980년대 후반부터임 - 이론적 틀과 개념정립, 구체적 실천방법과 효과성을 체계적으로 모색하지 못했기때문 - 또한 생태학적 관점의 수용과 클라이언트에 대한 의식의 변화(파트너, 강점, 공동노력, 탄력성 등) 3. 임파워먼트의 정의 - 임파워먼트란 사회복지실천에서 개인의 내외적 변화뿐만 아니라, 집단경험을 통한 지역사
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    임 파 워 먼 트 <목 차> Ⅰ. 임파워먼트의 정의와 필요성 Ⅱ. 임파워먼트의 요소들 Ⅲ. 임파워먼트의 장애물 Ⅳ. 임파워먼트 주요영역 Ⅴ. 임파워먼트 의식 Ⅵ. 임파워먼트 학습환경 Ⅶ. 임파워먼트 전략 Ⅷ. 실천원칙 Ⅸ. 기술 Ⅹ. 지도선 -참고문헌- *심각한 정신의학적 장애를 가진 사람들의입장에 선 실천에 임파워먼트 모델을 세우기 (Empowerment Practice in Social Work) *정신보건체계 속의 소비자 임파워먼트 : 이해관계자 역할과 책임들 Ⅰ. 임파워먼트의 정의와 필요성 1. 임파워먼트 정의 임파워먼트는 종속적인 개인과 집단들이 심리적, 사회 문화적, 정치적 혹은 경제적 영역에서 그들 자신을 위하여 활동할 수 있는 자원, 자기 이미지 강화, 능력을 축적하는 것이 증대될 수 있도록
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    1. 임파워먼트의 의미와 필요성 1) 임파워먼트의 의미 Tomas & Valthouse(1990)는 임파워먼트란 다양한 내용으로 구성되어 있기 때문에, 그 본질을 단일 관점에서 파악하기란 어렵다고 했다. 임파워먼트는 그 내용, 목적, 과정 중 어디에 초점을 두고 설명하느냐에 따라 상당히 다양하게 해석될 수 있다. 그 내용은 기업내 구성원의 역량을 키우고 최대한 활용/활성화/동력화/확산한다는 것이다. 목적은 수동적, 상황적응적 관리보다는 능동적, 상황창조적 경영을 즉, 자율경영과 창조경영을 추구하여 조직성과를 지속적으로 증진하는 것이다. 나가는 방법으로 여러 가지가 있을 수 있는데, (예; 자긍심 증진, 대인관계능력 개발, 집단의사결정능력 개발, 민주적 의사결정 실시, 자율관리팀 형성과 운영 등) 그 중의 하
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    임파워먼트 임파워먼트란? 직역 '파워(Power)를 부여하는 것' 권한 능력 사전적 의미 empower = 권한을 부여하다(give authority to) 능력을 부여하다(give ability to) ∴ 실무자들의 업무 수행 능력을 제고시키고, 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임 범위를 확대함으로써 종업원들이 보유하고 있는 잠재 능력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 하는 방법 LG전자의 Empowerment 1995년 이래 경영의 모토로서 임파워먼트 강조 국내 대기업 중 공식적으로 강조, 추구하는 회사 본사 : 임파워먼트를 담당하는 제 2혁신팀 본부별 : 기획부서에서 임파워먼트 추진계획을 형성, 실천 The Best Global Company 혁신 Empowerment 경영목표달
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    < 목 차 > Ⅰ. 서론 ......................................................................................2p Ⅱ. 발달 배경 및 이론적 기반 ................................................2p 1. 발달배경 ............................................................................3p 2. 이론적 기반 ........................................................................5p Ⅲ. 임파워먼트 모델의 이론적 전제 및 개념 ...............................
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