인사관리

  • [인사관리] 인사관리
    제 6 장 <인사관리> 인사관리의 본질적 내용은 일반적으로 종업관계ㆍ인간관계ㆍ노무관리의 세 가지 개념으로 구성되어 있다. 즉, 인사관리는 ① 생산성 향상, 즉 노동력의 효율적 이용이라는 측면에서의 종업관계개념 ② 인간적 측면의 충실, 즉 노동의용의 만족ㆍ향상이라는 측면에서의 인간관계개념 ③ 조직 내의 이해관계조정, 즉 노동조건의 결정을 둘러싼 경제적 대립관계에서의 노무관리개념으로 구성되어 있다. <인사관리의 본질적 내용> 인적제관계 관계측면 임무,성격 목적 원리 관리내용 종업관계 종업원 조직 내의 직능적 협동관계 노동력의 효율적 이동 능률화 원리 인사노무조직, 고용배치, 교육훈련, 작업조건, 임금급여 인사계획 &인사감사 인간관계 조직내외인간관계 사회적 감정ㆍ의욕을 가진 인간의 상호관계 노동의욕의 만족, 향
  • [인사관리] 인사관리
    제 1 장 ▶ SYSTEM 이론에 입각한 인사관리체계 ☞ 들어가며.. 인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지·개발하며, 이를 활용하는 관리활동의 체계라 할 수 있다. 즉, 인사관리론은 말 그대로 인간을 그 연구대상으로 삼는 학문이다. 따라서 사회과학의 한 분야라고 볼 수 있다. 그러므로 인사관리도 학문적인 방법론을 정립해야 한다. 그 중 하나가 인사관리체계를 시스템 이론에 입각하여 설명하는 것이다. 이 리포트에서는 시스템 이론에 입각한 인사관리체계를 두 부분으로 나누어 설명하고자 한다. 먼저 인사관리론의 시스템 어프로치와 인사관리 시스템 설계가 바로 그것이다. 1. 인사관리론의 시스템 어프로치 ◈ 시스템적 접근 먼저 시스템의 정의를 내려보면 다음과 같이 내려볼 수 있다. 1 체계, 조직, 제도
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    人 事 管 理 - 現代人的資源管理 - Ⅰ. 인사관리 확보 개발 보상 유지 종 합 관 리 환 경 산 출 (목표달성) 투 입 (목표설정) * 인사관리체계 인사관리란 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보ㆍ 개발(육성)ㆍ 보상ㆍ유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 관리하는 체계를 말함. 투입: 노동시장으로 부터의 인적자원의 유입을 의미함과 동시에, 인사관리의 기본목표 또는 인사 철학과 관련된 목표설정을 의미함 -산출: 조직유효성으로서의 목표달성 정도를 의미함 -환경: 문화, 노동시장의 성격등 -확보: 조직목표를 달성하는데 필요한 적절한 인력과 내용의 수를 획득해 가는 과정 (현 인력의 적정성, 노동시장에서의 인력수요예측, 우수인력의 확보,적재적소 인력배치등) -개발: 확보된 인력의 능력개발을 통한 조직의 유효성을
  • 인사관리
    ..PAGE:1 인 사 관 리 ..PAGE:2 → 기업(조직)의 능동적 구성 요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재 능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동. 1. 인사 관리란? ▶ 기업의 인사관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 활동이다. ▶ 기업이 보유하고 있는 인적자원이 능력을 발휘하고 최고의 성과를 이룰 수 있도록 하기 위해서는 객관적이며 신뢰할 수 있는 원칙과 기준 하에 인사관리가 적용되어 야 한다. ▶ 인사 관리란 기업 내 인간노동에 관한 관리활동의 총칭으로 인사관리의 영역과 개념구분의 차이에 따라 다양한 용어가 쓰이고 있다. 미국에서는 노동자관리, 인사관리, 인력관리, 인적자원관리 등의 용어가 쓰
  • [인사관리] 신인사관리
    I. 서론 - 인사관리의 중요성 기업 경영의 목표는 기업의 지속적 성장 발전을 유지하기 위한 이윤추구 일 것이다. 기업은 이런 목표달성을 위한 효율적인 경영관리가 필요하게 되었다. 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리 등에 많은 연구가 이루어진데 비해서, 인사관리는 오랜 기간에 걸쳐서, 상대적으로 낮게 평가되어 왔다. 다른 경영관리 활동과는 달리 거의 필요 없는, 또한 누구나 할 수 있는 기능으로 인식하여 온 것이다. 이는 인사 관리를 경영학의 하나의 하위부문으로 인식한데 그이유가 있다고 하겠다. 즉, 인사관리를 원자재나 설비를 관리하는 생산관리, 그리고 자금을 관리하는 재무관리와 함께, 사람이라는 요소를 관리하는 하나의 독립적인 관리기능으로 오해하고 있다는 것이다. 그러나 이들 경영관리 활동은 그 자체가 사람
  • 인사관리(인사이동관리)
    인사관리 -이동관리- 목 차 ▷이동관리 ---------- 3~6 ▷인사고과 요약 ---------- 7~10 ▷승진 ---------- 10~20 ▷배치전환 ---------- 21~23 ▷이직 ---------- 24~27 ▷징계 ---------- 28~29 ▷참고문헌 ---------- 30 인 사 이 동 관 리 1. 인사이동의 개념과 의의 인사이동이란 직원의 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직운영상의 여러 가지 여건의 변화에 따라 수직적, 수평적으로 배치상의 변화를 가져오는 인적자원관리상의 절차를 의미한다. 이 때 수직적 이동으로 기존의 직무에서 새로운 직무로 급여, 책임, 지위, 근로환경 등의 차원에서 달라지는 승진, 승격 등이 있고, 수평적 이동으로는 별다른 변동이 없이 이동하는 배치전환 등이
  • [인사관리] 인사관리
    { 조선호텔 인사관리 변화 내용과 평가 . 목차 . Ⅰ. 조선호텔 소개 Ⅱ. 인사관리 변화 1. 인력관리 차원에서의 변화 2. 보상 system에서의 변화 3. 평가 system에서의 변화 Ⅲ. 변화에 대한 조직 수용도 1. 내부 수용도 2. Feedback 3. 정책상의 변화계획 Ⅳ. 분석 및 결론 1. 기업변화에 대한 판단 2. 기업에 대한 변화의 긍정적인 기여 3. 기업에 대한 변화의 부정적인 기여 4. 앞으로의 변화 방향 { 조선호텔 소개 1914년 10월 10일 개관한 조선호텔은 우리 나라 호텔의 산증인이며, 관광의 역사에서도 빠뜨릴 수 없을 정도로 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리 나라 최초의 서양식 호텔로, 1914년 서울의 중심부 소공동에 신축된 조선호텔은 '최초의 아이스크림', '최초의
  • 인사관리
    ♣ 인사관리의 정의 인사관리란 고용자가 자발성과 능동성을 가지고 조직의 목적, 기업의 목적, 종업원 능력을 최대화 최대의 만족을 할수 있도록 관리 하는것을 말한다 ♣ 인적자원의 특성 활동성,적극성 / 개발성 / 전략성 / 존엄성 ♣ 직무분석의 정의 업무의 내용과 직무를 수행하기 위하여 담당자에게 요구되는 숙련 지식 능력 책임 등을 파악하여 다른 직무로부터 구별하고 이것들을 결정하는 일. ♣ 직무분석 방법 - 관찰법 : 직무의 수행상태를 분석자가 직접 관찰함으로써 정보를 수집하는것 - 개인 면접법 : 사무직이나 관리직에 대한 정보수집도 가능하고 대상 직무에 대한 정보를 종합적으로 얻을 수 있는 장점 - 질문지법 : 직무분석 행하는데 있어 작장의 감독자나 직무담당자에게 수집하고자 하는 직무정보에 관한 질문항복을
  • 인사관리
    인사관리 제 1절 인사관리의 과정 -인사 관리란? 조직 인력에 대한 모집, 채용, 유지 및 개발과 함께 평가과정까지를 포함하는 연속적인 관리과정 인사관리의 목적 조직인력에 대한 모집, 훈련 및 개발을 통해 조직인력의 기능과 창조성을 극대화하여 조직목표를 보다 효율적으로 달성 [그림 7-1] 인사관리의 과정 1. 인사 계획 - 인사계획 이란? 기관목적의 달성을 위해 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며, 또 언제 선발할 것인가 등 인사 충원에 대한 전반적 계획 - 충원의 필요성을 분석하기 위한 선행평가 - 현재 기관인력이 적절한 규모를 유지하고 있으가 필요한 업무 관련 기술을 갖추고 있는가 적합한 부서에 배치되었는가 업무를 제대로 수행하고 있는가 1. 인사 계획 - 인사계획과정에서 필수적인 활동 (Fren
  • 인사관리
    개념 인사관리란 조직의 목표달성을 위하여 요구되는 인적자원을 동원하고 그들의 능력을 개발, 유지하며 활용하는 것   간호인력 요구의 예상방법 -서술적 접근(Descriptive method) :    관리자의 경험을 근거로 하여 주관적으로 간호요원의 종류와 수가 결정 -산업 공학적 접근(Industrial engineering approach) :     간호활동을 분석하고 각각의 활동에 소요된 간호시간 을 측정하여 간호인력을 산정 - 관리 공학적 접근(Management engineering method):    종합적인 자료에 근거하여 인력산정, 즉 환자의 유형과 수, 간호의 질 등을 고려 간호업무량 예측 - 환자수효 조사: 통계 활용 (일,월,년 입/퇴원율, 평균체류기간 등) - 환자 간호요구 예측:
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