업적평가

  • [업적평가]업적평가
    제 1절 조직행태와 업적평가 업적평가는 어느조직에서나 행해지며 그 결과는 조직구성원의 인사고과 즉 전 조직 행태에 영향을 미치므로 신중히 이루어져야 함. △ 근무평정에 기준한 업적평가의 단계 직원과 감독자 간에 구체적 업무목표, 기준과 관련한 훈련수요에 대한 합의(연초) ↓ 감독자에 의한 근무 성과 감독(연중) ↓ 목표, 기준에 대비한 근무실적의 평가(연말) 의 과정이 피드백과 처음단계에 영향을 미친다. 1. 업적평가의 중요성 조직이 조직원들의 효율성에 대한 환류를 얻을 수 있는 과정으로 정의.->이런 과정은 기능을 통제하고 검사하며 많은 조직적결정에 정보를 제공함. ˙업적평가의 현실적 어려움 : ① 결정의 성공여부의평가, 지도자의 효율성을 측정, 교육효과를 평가, 보상결정을 하는 다원적 목적을 지님. ②
  • [사회과학]업적평가
    업적평가 Ⅰ. 조직 행태와 업적평가 업적평가는 어느 조직이나 하고 있다. 행정부의 경우는 이를 5급 이하인 경우, 근무성적 평정으로, 4급 이상의 상위직에는 인사평정이라 하고 있다. 이러한 업 적평가는 그 결과가 조직 구성원의 인사고과에 영향을 미치고, 다시 전 조직의 행태에 영향을 미친다. 1. 업적평가의 중요성 (1) 조직의 목표와 목적은 업적 성취와 관련하여 측정되므로 업적은 조직 행 태의 연구에서 종속 변수가 된다. 조직에서의 업적은 업무의 질이나 경쟁 력, 효율성으로 표현될 수 있다. (2) 업적평가는 조직이 조직원들의 효율성에 대한 환류를 얻을 수 있는 과정 으로 정의된다. (3) 업적평가가 어려운 이유 1) 업적평가는 결정의 성공 여부를 평가하고 지도자들의 효율성을 측정하며 교육 효과를 평가하고
  • 조직행태와 업적평가
    서 업적평가는 조직 구성원에 대한 보상과 환류를 위한 기본적 활동으로서 개인의 성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소중 하나이다.따라서 구성원들의 성과를 객관적이고도 공정하게 평가하는 작업은 성공적 조직 운영을 위해 매우 중요한 과제가 된다.그러나행정의 성격자체가 어떠한 것을 판매하거나 이익을 추구하는 민간기업의 성격과는 다른 특성을 가지므로 성과측정이 민간기업에서의 경우보다 어렵고 또 주관성을 내포할 가능성이 많다. 이러한 행정만이 가지는 독특한 특성을 감안해 보면서,업적평가와 관련한 조직행태,중요 이슈,문제점등을 살펴보고,업적평가 방법을 개선할수 있는 방안 들에 관해 살펴보고자 한다. 1.조직행태와 업적평가 업적평가는 행정부의 경우 5급이하인 경우,근무성적평정으로,4급이상의 상위직에서는 인사평정이라고 하
  • 업적평가
    <업적평가> 제 1절 조직행태와 업적평가 정부는 1999년부터 목표관리제, 연봉제를 실시하고 계약직 공무원제도를 확대했는데 이에 근간을 이루는 게 업적평가(performance evaluation)다. 1. 업적평가의 중요성 조직에서 업적은 업무의 질이나 경쟁력, 효율성으로 표현될 수 있다. 개인적인 수준에서의 업적은 상급자나 동료와 비교되는 행태나 행동으로 표현될 수 있을 것이다. 조직은 조직구조나 조직원들, 조직 내 집단들, 그리고 의사 결과와 의사전달을 포함하는 조직과정상에서 허용되는 업적 개관과 평가과정을 통해 환류를 얻고 있는데 이를 통해 업적 개선이 조직변동의 기술들을 통하여 성취될 수 있다는 것을 알 수 있다. 이에 업적평가는 조직이 조직원들의 효율성에 대한 환류를 얻을 수 있는 과정으로 정의된
  • [행정행태론] 업적평가
    업적평가 (1)조직 행태와 업적평가 1.업적평가의 중요성 업적평가는 조직이 조직원들의 효율성에 대한 환류를 얻을 수 있는 과정으로 정의된다. 실제로 업적평가는 다음의 이유로 많은 어려움을 갖는다. 첫째, 목적이 여러 개이면 모두 달성하기가 힘들다. 둘째, 환경, 개인, 조직적 요소들이 업적에 영향을 미친다. 셋째, 윤리적, 법적, 감정적 이유들이 개입된다. 이러한 많은 어려움에도 불구하고 조직의 생산성을 향상시키기(업적평가가 제대로 기능하기 위해)위해서는 다음의 세 가지 조건이 충족되어야 한다. 1업적의 풍토가 조직에 형성되어야 한다. 조직의 모든 이들은 업적과 생산성 성취에 초점을 두어야 한다. 2업적을 정확하게 평가하고 측정하는 과정들이 설치되어야 한다. 3이러한 측정의 결과들이 조직의 이윤이나 또 다른
  • 명성황후의 업적과 평가
    명성황후의 업적과 평가 1. 명성황후의 생애 명성황후는 1851년 9월 25일 경기도 여주에서 태어났다. 본래 1남 3녀의 형제가 있었으나 모두 죽고 황후만이 외동으로 남았다. 게다가 9세 때 아버지마저 타계(他界)하여 16세 때 왕비가 될 때까지 7년간 어머니와 더불어 고단하게 살았다. 황후의 집안은 6대조의 민유중(閔維重)과 5대조의 인현황후(仁顯王后)를 배출한 걸출한 집안 이었다. 그녀 역시도 인현황후에 대한 동경과 존경심을 갖고 유년기를 보냈다. 당시 고단했던 황후의 과정과 명문의 후손이라는 점이 외척(外戚)의 세도를 싫어했던 대원군(大院君)으로 하여금 그녀를 황후로 간택(簡擇)하게한 주요한 요인이 되었다. 어려서부터 부친에게 학문을 배웠던 황후는 역사를 좋아하며 치란(治亂)과 국가의 전고(典故)에
  • 업적평가와 성과관리
    제 9 장 업적평가와 성과관리 인적자원관리 과제물 소속 : 경영학 2 기 b 반 8 조 성명 : 이현석 , 임정은 임종구 , 임현우 페이 퍼포먼스형 ( 임금개혁중시 ) 성과달성 지향형 ( 조직개혁중시 ) 과연 기업의 환경적응능력을 높이고 경쟁력으로 연결 할 수 있는 것은 어떤 이론이 적합할까 ? 임금개혁인가 ? 조직개혁인가 ? 성과주의임금 조직 , 인재의 행동변화 요구 페이 퍼포먼스형 조직 변화의 방침 재고 계층의 플랫화 , 유동화 조직의 개혁 등급제 , 평가제 인사개혁 성과달성 지향형 변화에 대한 긍정적 인식 성과달성에 따른 임금개혁 연공적 조직 계층 중 상위 계층의 강한 저항 조직 변화에 따른 눈에 보이는 성과 조직개혁 3 부 , 인적 자원관리 (hrm) 의 시스템 전환 – 성과창출 지향적 조직관리 01
  • [조직행태론] 업적평가
    업적평가 ※업적평가 : 업적평가는 조직 구성원에 대한 보상과 환류를 위한 기본활동으로 개인의 성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소이다. 제 1절 조직 행태와 업적평가 1. 업적평가의 중요성 조직에서 업적은 업무의 질이나 경쟁력, 효율성으로 표현될 수 있다. 개인적인 수준에서의 업적은 상급자나 동료와 비교되는 행태나 행동으로 표현될 수 있을 것이다. 조직은 조직구조나 조직원들, 조직 내 집단들, 그리고 의사 결과와 의사전달을 포함하는 직무과정 상에서 허용되는 업적개관과 평가과정을 통해 환류를 얻고 있는데 이를 통해 업적 개선이 조직 변동의 기술들을 통하여 성취될 수 있다는 것을 알 수 있다. 이에 업적평가는 조직이 조직원들의 효율성에 대한 환류를 얻을 수 있는 과정으로 정의된다. 2. 업적평가의 목적 업적평
  • 교수 업적 평가 양식
  • 흥선대원군의 업적 평가
    [2010년도 2학기 보고서] ‘흥선대원군’ Report Ⅰ. 흥선대원군(興宣大院君)의 생애 Ⅱ. 흥선대원군(興宣大院君)의 업적 1.왕권강화 2.민생안정 3.통상수교거부정책 Ⅲ. 흥선대원군(興宣大院君)에 대한 나의 평가 Ⅳ. 흥선대원군(興宣大院君)을 선택한 이유 과목명 김철수 교수님 제출일: 날짜기입 학과 학년 학번 홍길동 Ⅰ. 흥선대원군(興宣大院君)의 생애 흥선대원군 이하응은 1820년 음력 11월 16일 한성 종로방 안국동(지금의 서울특별시 종로구 안국동)에서 출생하였다. 8세에 맏형 흥녕군 이창응)의 사망에 이어 12세에 어머니 군부인 여흥 민씨를 여의고 불우한 환경에서 자랐으나, 아버지 남연군으로부터 한학을 배웠고 인척인 인연으로 추사 김정희의 문하에 들어가 글과 그림을 수학하기도 했다. 17세 때에
이전10개 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 다음10개