고용관리

  • 고용관리
    제 5 장 고용 관리 제 1절. 고용관리의 의의 및 과제 Ⅰ. 고용관리의 의의 고용관리란 기업의 목적 달성을 위하여 수립된 경영계획 및 인력수급계획의 효율적 수행에 필요한 인적자원의 채용에서 배치· 이동· 승진· 이직· 퇴직에 이르기까지의 모든 기능을 대상으로 하는 인사관리의 기본적 관리활동의 체계인 것이다. 고용관리는 기업의 외부노동시장으로부터 종업원을 채용하고 배치하는 외부고용관리와 그 후 일정기간의 경과에 따라 발생하는 기업 내 직무의 변화나 종업원의 능력개발에 부응하기 위하여 실시하는 인사이동 및 승진·승급과 퇴직에 이르기까지의 경력관리활동을 대상으로 하는 내부고용관리로 구분할 수 있다. 제 2절. 채용관리 Ⅰ. 채용관리의 의의 채용관리는 고용관리의 첫 단계로서, 기업의 인력수급계획에 따라 적합한 인
  • 인적자원관리-고용관리
    제5장 고용관리 5.1 고용관리의 의의 고용이란? 사용자의 필요에 부응하여 노동력을 제공하고 그 대가로서 임금을 획득하는 계약관계를 말한다. 따라서 고용은 사람과 기업에 있어서의 본원적인 관계를 의미하며, 양적인 측명과 질적인 측면의 인적자원계획에 의해 영향을 받는다. 이런 점에서 본다면 고용관리는 인력계획과 직무관리를 통해 산출된 필요인력을 모집하여 선발하고, 조직에 배치하고 이동-승진-퇴직하기까지의 인적자원의 흐름을 관리하는 것을 의미한다고 정의할수 있다. 모집은 인력계획에 따라 필요한 인력을 선발하기 위해 응모자를 확보하는 과정을 의미한다. 선발은 이들 응모자들 중에서 필요한 조건을 갖춘 사람을 결정하는 과정이다. 배치는 선발된 인적자원을 직무에 맞추어 조직 내에 할당하는 과정을 의미하며, 이동은 조직
  • 고용관리 정리
    ☆ 고용관리 제1절 고용관리의 의의 및 과제 Ⅰ. 고용관리- 기업의 목적달성을 위하여 수립된 경영계획 및 인력수급계획의 효율적 수행에 필요한 인적가원의 채용,배치,이동,승진.이?퇴직에 이르기까지의 모든 기능을 대상으로 하는 인사관리의 기본적 관리활동의 체계 *외부고용관리- 기업의 외부노동시장으로부터 종업원을 채용하고 배치 *내부고용관리 - 그후 일정기간의 경과에 따라 실시하는 인사이동, 승진, 승급, 퇴직 등의 경력 관리활동 Ⅱ. 고용관리의 변화와 과제 - 비정규직(파견근로자, 파트타임, 외국인 근로자의 고용) 비율↑ ① 채용관리(모짐, 선발, 채용) ② 배치관리(배치, 이동, 승진) ③ 퇴직관리(이직, 퇴직관리) 제 2절 채용관리 Ⅰ. 채용관리의 의의 및 내용 - 고용관리의 첫 단계/ 기업의 인력수급계획에
  • 인적자원관리 고용관리
    Contents 배 치 관 리 선 발 도 구 의 합 리 화 선 발 관 리 모 집 관 리 고 용 관 리 의 기 초 개 념 2 기초 개 념 배치 관리 모집 관리 선발 관리 선발 도구 고용관리의 기초개념 직무가 필요로 하는 인재를 확보하여 조달하고 , 그들로 하여금 최대의 능률을 발휘할 수 있도록 조정하는 인적자원관리 활동 모 집 Recruitment 선 발 Selection 배 치 Placement 모집 , 선발 , 배치 , 승진 , 승격 , 해고 및 퇴직 광의 의 영역 세 가지 측면 기초 개 념 배치 관리 모집 관리 선발 관리 선발 도구 모 집 관 리 모집 (Recruitment) : 선발을 전제로 일정한 직무를 맡을 수 있는 자격을 가진 지원자들을 발굴하여 , 조직에 유인하는 과정 인사부문에서 해당 직위에
  • 네오위즈의 고용관리
    Ⅰ. 서론 : 네오위즈 소개 Ⅱ. 본론 : 네오위즈의 고용관리 ⅰ) 네오위즈가 바라는 인재상 ⅱ) 네오위즈의 채용 방법 ⅲ) 네오위즈의 고용 절차 Ⅲ. 결론 ⅰ) 네오위즈 고용관리의 문제점 ⅱ) 문제점에 대한 효율적 방안 ⅲ) 시사점 네오위즈는 대한민국의 인터넷 서비스 및 온라인 게임회사로, 온라인 게임 퍼블리싱과 개발을 하고 있다. 1997년 5월 28일 나성균과 장병규에 의해 설립되어 이번 해에 창립 10주년을 맞이하였다. 2000년 6월 27일 코스닥에 상장되었다. 2006년도 지배구조 우수기업 시상식에서 코스닥 부문 3년 연속 지배구조 우수기업으로 선정되었다. 네오위즈는 자동접속 프로그램을 개발하여 무료 배포하면서 많은 수익성을 나은 기업이다. 세이클럽을 인수하면서 사람들에게 많이 알려지게 되었다.
  • [인사관리]  인사관리에 있어서 고용관리와 그 시사점!
    '2004' 고용관리에 관한 분석과 보고 2004. 10. 5 LOADING □□□□□□□□□□□□□□□□□□ 목 차 Ⅰ부 (서 론) 1. 고용관리의 의의와 체계 2. 고용관리의 중요성 3. 현대 기업의 고용관리 Ⅱ부 (인력 자원 확보관리) 1. 외부 고용관리 1-1 모집관리 1-2 선발관리 2. 내부 고용관리 2-1 배치/이동 관리 2-2 승진관리 2-3 이직관리 3. 외부 고용관리와 내부 고용관리와의 관계 Ⅲ부 (현대 고용관리의 동향과 시사점) 1. 고용관리의 변화 2. 외국의 고용관리 3. 전망과 평가 1부 1.고용관리의 의의와 체계 1-1고용관리의 의의란? -고용관리란 조직계획 및 직무계획과 인력계획에 따라서 필요한 인원을 모집하고 선발하여, 배치, 이동, 승진, 퇴직까지의 인력의 흐름에 대한 관리
  • [인적자원관리] 고용관리(outplacement)
    고용관리 outplacement “아웃플레이스먼트”의 정의 아웃플레이스먼트 기업이 회사를 떠나는 종업원들에게 여러 가지의 물질적, 비물질적혜택을 제공함으로 실직의 충격을 최소화하고 새 직장을 찾을 수 있도록 도움을 주는 서비스를 의미 ▷ 기업은 outplacement를 도입함으로 종업원-회사의 고용관계 청산에 있어서 사회적 책임을 이행 ▷ 직원의 퇴직관리를 효율적으로 시행함으로 기업의 이미지 제고 및 기업인적자원관리를 보다 원활히 수행 광의의 개념 경력관리프로그램(전직프로그램) 협의의 개념 종업원과 기업간의 고용관계가 종료되는 데에 따르는 제반 문제에 대해 기업측이 비용을 부담하여 지원서비스를 제공하는 프로그램을 마련 고용관리 인적자원관리 outplacement “아웃플레이스먼트”의 발생기원 유래 1960
  • [경영]장애인고용관리비용
    장애인 고용관리 비용에 관해.. 장애인이란 신체적, 정신적 장애로 인하여 장기간에 걸쳐 일상생활 또는 사회생활에 상당한 제약을 받는 자로 규정하고 있다. 이러한 장애인들을 위하여 정부는 장애인과 비장애인이 더불어 살아갈 정상화(Normalization)의 실현을 위하여 장애인 복지서비스 확대, 특수교육의 강화, 고용촉진 등을 추진하며 장애인의 완전한 사회참여와 평등 및 행복추구를 기본방향으로 하는 국가적 차원에서 장애인 관련 정책을 펴고 있다. 장애인 고용정책의 궁극적인 목적인 “장애인들의 작업을 통한 사회참여”를 유도하기 위해 1990년 1월 13일에 ‘장애인 고용 촉진 등에 관한 법률’ 을 제정하여 정부의 출연금과 사업주들의 부담금 등을 지원으로 장애인 촉진 기금을 만들었고, 그 중 장애인근로자의 적정한
  • [인사관리]인사관리에 있어서의 고용관리
    인사관리에 있어서의 고용관리(모집.선발.면접...) ■ 모집과 선발관리 1) 기업중심주의 2) 직무중심주의 제 1 장 모집관리 1) 모집의 의의 2) 모집방침 3) 모집원의 선정 모집관리의 유의점과 평가 제 2 장 선발관리 ■ 선발의 의의와 방침 및 절차 1) 선발의 의의 2) 선발방침 3) 선발절차 ■ 선발정보관리 1) 선발정보관리의 의의 2) 선발도구 ■ 면접의 종류 단독면접 개인면접 집단면접 집단토의면접 면접시 유의사항 ■모집과 선발관리 ※ 근로자 확보관리의 방침(경영자의 인사철학) 1) 기업중심주의 -- 근로자 확보시 기업을 행동단위로 삼고 선발 모집 - 해당기업 풍토에 적합하고 종신근무(생활보장)할 수 있는 사람 구함 - 구직자들의 직종과 승진경로 등이 모호 - A혹은 B기업이 좋다는 등의 기업 선
  • 인적자원관리(고용관리, 교육훈련)
    인적자원관리(고용관리, 교육훈련) 목차 인적자원관리(고용관리, 교육훈련) Ⅰ. 고용관리 1. 모집 2. 선발 3. 배치 4. 배치전환 5. 이직 Ⅱ. 교육훈련 1. 교육훈련의 유형 2. 교육훈련 방법 I. 고용관리 고용관리란 기업이 필요로 하는 적정한 요건을 갖춘 노동력을 적시에 적량을 조달하여 배치할 수 있도록 하기 위해 종업원의 모집으로부터 시작하여 선발 배치 배치전환 이직에 이르는 모든 고용사이클을 관리하는 활동을 말한다. 1. 모집 모집이란 능력을 갖춘 인재들을 외부로부터 구하여 기업 내의 어떤 직무에 지원하도록 자극을 주는 과정이라 할 수 있다. 모집을 할 때는 기업이 현재 어떠한 직종의 노동력을 얼마만큼 필요로 하는가를 분명히 파악하여 거기에 적합한 노동력을 모집하여야 하며, 응시자들이 기업에 대
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