[경영과의사결정]소니(Sony)의 경영전략 분석 및 위기극복방안
*승*
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소개글
본 자료는 K대 [경영과의사결정]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 자세한 내용은 목차 및 내용요약을 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.목차
1. 기업개요1) 설립
2) 기업이념
3) 소니의 원동력: 왜 SONY 인가?
2. 사업부문 및 현황
1) 소니전자 (SONY Electronic)
2) 소니에릭슨(SONY Ericsson)
3) 소니컴퓨터엔터테인먼트 (SONY Computer Ent)
4) 소니픽쳐스 엔터테인먼트
5) 소니 BMG Music
6) 소니금융 및 기타 (Sony Financial Holdings Inc.)
3. 역대 소니의 경영자
4. SWOT분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협(Threat)
5. 소니의 쇠퇴
1) 소니의 매출과 영업이익변화
2) 3개 사업부문에서의 영업이익변화
6. 소니 위기의 원인
1) 소니의 책임 경영구조가 부문 간 시너지 효과를 창출하지 못함.
2) 장인정신의 기업문화에서 오는 신속한 의사결정의 어려움.
3) 혁신적인 신제품 부재로 인한 매출 및 이익률 감소의 문제점.
7. 소니 회복을 위한 전략
8. 7S를 통한 기업 문화 및 경영 전략
1) 공유가치(Shared value)
2) 구조(Structure)
3) 구성원 (Staff)
4) 기술(Skill)
5) 경영스타일(Style)
6) 시스템(System)
7) 전략(Strategy)
9. 토론주제
<참고문헌>
본문내용
1) 글로벌 시대의 통합경영최근 소니 사장은 `글로벌 시대의 통합경영` 이란 깃발을 내걸었다. 그는 또 `화요일(4월1일)의 대학살`로 불리는 한 이사회 개편을 단행했다. 38명으로 구성되던 이사회멤버를 4분의1인 10명으로 줄인 것으로 그나마 신임 이사 10명중 3명은 피터슨 전 미국 상무장관 등 외국의 사외 이사 몫이다. 사내에서 `생존자 명단`에 낀 이사는 이데이 사장 자신을 포함해 오가회장, 모리오 미노루 부사장 등 7명에 불과했다.
2) 경영과 집행의 분리
그는 또 `경영과 집행의 분리`라는 신 경영 개념을 도입했다.
소니는 회장직을 그룹을 포함한 기업 경영의 최고 책임자로 자리매김했다. 이사회의장은 경영을 감독하고 경영의 집행은 CEO 와 COO가 맡게 된다. 회장과 사장은 역할을 분담한다. 회장은 그룹전체를 총괄, 기업의 가치를 끌어올리는 일에 주력한다. 사장은 게임기 PC 가전 전자 부품 등 기존 전자사업을 맡는다. 소니는 또 상법상의 임원의 호칭을 폐지, 권한을 명확히 했다. 이 사회에서 제외된 임원들에게는 경영책임을 지지 않는 `집행 임원`이란 직책을 부여해 각 부문의 사업 집행을 맡긴다는 전략을 구상했다. 97년에 대기업 가운데 처음으로 도입한 집행임 원제는 소니의 경영개혁의 성공사례로 평가받았다.
3) 사업의 다각화 전략
미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여하여 영화와 전자 게임 같은 엔터테인먼트 사업을 유망 업종으로 밀어 붙여 부활의 견인차로 삼았다.
4) 국제화 전략
소니가 전 세계적으로 존경을 받게 된 배경에는 더욱더 범세계적인 기업이 되려는 노력이 있으며 이것은 길게 보면 엔고의 충격을 완화시키는 방법이기도 하다. 현재 소니 제품 중 20%는 해외에서 생산하고 있으나, 30%로 늘릴 계획이다. 이렇게 함으로써 소니는 달러의 평가 절하의 영향을 덜 받게 된다. 오늘날 세계의 23개 주요 증권거래소에서 거래되고 있는 소니의 주식 중 23%를 외국인이 보유하고 있다.
참고 자료
- 소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나, 김경준, 원앤원북스, 2005- 소니침몰, 미야자키 타쿠마, 북쇼컴퍼니, 2007
- 일본 소니가 한국 삼성에 따라 잡힌 이유는, 김동호, 창작시대, 2002
- 소니, 헐리우드를 폭격하다, 오가 노리오, 루비박스, 2004
- http://www.sony.co.kr/
- http://www.wikipedia.org/
- http://www.sony.net/
- 한국경제 먹여살릴 10대 산업, 중앙일보 산업부 & 삼성경제연구소, 2001
- 소니의 위기, 전자/IT 신문, 2006
- 그 외, Google, Naver, msn.com의 Financial/money, Operation/strategy part
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